小熊猫

“与跨国公司人力资源总监面对面”系列节目

　　“就业”是如今一个非常热门的话题。在我们这个时代，每个人都要面临着求学、就业、跳槽、充电等等一系列的就业问题。从大学生寻找第一份工作开始，到一个人最终确立自己的事业方向，如何寻找自己的就业方向就成为了一门新兴的科学。

　　在这一周的时间里，我们就是要和您谈谈工作的问题。怎么谈呢？确实，对于不同的专业、不同的学习经历，不同的兴趣、不同的领域的人，让我们很难下定论。于是，我们就决定采用一种特殊的方法，请世界知名公司来谈他们需要什么样的员工。了解了需求，也许就更容易有的放矢。

 

松下电器：改革从工资开始（陈艳敏） 朗读：姚雪松	背景介绍 　　今天的文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　观众朋友，您如何看待您的工资？其实这个问题，已经成为很多企业在招聘时必问的一个问题。如何正确对待自己的工资，从一个侧面说明了一个人的工作态度。今天呢，我们就来看看松下电器是如何从工资这一角度入手，进行人事制度改革的。 　　点睛 　　制造产品之前先制造人。——松下幸之助
空中客车：员工与公司共成长（陈艳敏） 朗读：陆洋	背景介绍　 　　把英语翻译成中文，除了需要英语背景之外，还要具有相当的中文水平。而有一个词，却是中学生都能翻译的。它就是世界著名的飞机制造企业——空中客车。正像它的名字一样，空客公司提供的是在天空中舒适便捷的客运服务。 　　1985年，中国引进了第一架空中客车飞机。从那时起，空中客车在中国大陆、香港和澳门的现役飞机数量不断上升，由1995年初的29架上升到现在260多架。与此同时，空中客车斥资8000万美元与中国航空器材进出口总公司在北京建立了一家最先进的培训和支援中心。空中客车与中国的合作，已经密不可分。让我们看看，这样的国际企业需要什么样的员工。今天的文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　在公司的企业文化理念中，我们常常会听到“共同成长”这样的词语。对于一个新兴的小型公司来说，共同成长还比较好理解。而对于像空中客车这样老牌国际公司来说，共同成长这样的理念就特别需要出台相关的一系列管理标准。如何凝聚全球50个国家和民族的员工，如何使5万名雇员在管理模式和管理方法上保持一致？我们来看看空中客车公司的做法。 　　点睛 　　员工与公司共成长。——空中客车公司
诺基亚：有信任才能发展（陈艳敏） 朗读：任志宏	背景介绍 　　观众朋友，随着整个社会通讯事业的发展，把一个国际品牌带到了中国，它就是诺基亚。作为移动通信的全球领先者，诺基亚致力于提供包括移动电话、图像、游戏、媒体等服务，从而丰富人们的生活，提升工作效率。 　　在诺基亚的全球战略里，中国市场占据了越来越重的分量。去年年末，诺基亚手机在中国市场的发货量已达到1.6亿部左右，中国仅次于美国成为其第二大市场。诺基亚今后的目标是什么？诺基亚在中国还将有什么大动作？您想和诺基亚一起成长吗？来看看我们今天的文章，《诺基亚：有信任才能发展》，文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　在通讯行业，诺基亚的招聘是以认真和慎重而出名的。诺基亚认为，企业需要什么样的人才，首先要把好选拔这一关。预期说是考察员工拥有的知识，还不如说是考察员工如何能运用知识、发挥知识的作用。诺基亚不为了人而刻意留人，特别强调，留住人是结果而不是过程。那么，如何为员工营造良好的发展空间？信任是第一步。 　　点睛 　　有信任才能发展。——诺基亚公司
葆婴：给员工“挖梦”（陈艳敏） 朗读：王颢桦	背景介绍 如今，在年轻的父母之间，一提葆婴这个品牌，那就成为了高品质婴儿产品和服务的代名词。葆婴公司是一家提供高品质的母婴和家庭健康产品的美国公司。它特别为孕妇、０—６岁孩子及年轻父母提供母婴在各个阶段有关营养和婴幼儿智力开发的营养食品、玩具、针对孩子的技能训练、父母课堂及客户代表面对面的服务。 　　1998年，葆婴进入中国，至今已在中国投资超过一亿四千万元。在这个具有良好发展前景的行业中,葆婴正以每年200%—300%的业绩迅速发展着。拥有如此发展前景的一家公司，需要什么样的人才呢？来看看我们今天的文章，《葆婴：给员工“挖梦”》，文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　梦想人人有，但实现起来却大不相同。如何把员工个人的梦想和企业的长远发展结合起来，葆婴公司有着自己独特的一套理念。在他们看来，一个人做事的动力和态度比工作技能和学历更重要,任何一个对自己未来的发展和成功有着强烈的期望的人,都应该得到机会和培训。如果您对自己的未来还没有明确的想法，来读读我们今天的文章。 　　点睛 　　做母亲的事业，做事业的母亲。——葆婴公司
IBM：艺术的薪酬管理（陈艳敏） 朗读：姚雪松	背景介绍 　　在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异。在这其中，有一家公司，以其超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。它，就是IBM，国际商业机器公司。 　　众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行，其实都凝聚着IBM的智慧。这样的国际公司如何管理人力资源呢？来看看我们今天的文章，《IBM：艺术的薪酬管理》，文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　在一个企业中，薪酬福利水平的高低，也许是应聘者最主要考虑的因素之一。那么，如何制订薪酬政策，如何考量员工的业绩，如何兼顾员工的个人需要，这就成了一门严密而精准的科学。IBM的人力资源部门认为：员工薪金的高低，仅仅是个数学问题，而如何平衡各方面的需求，那就一定是个艺术问题。如何做薪酬管理的艺术家？我们来看IBM的做法。 　　点睛 　　艺术的薪酬管理。——IBM
可口可乐：激情活力，欢乐沟通（陈艳敏） 朗读：李毅	背景介绍 　　在美国亚特兰大太阳信托银行内的一个保险柜里，保存着一个最重要的商业机密：可口可乐公司有着１２０年历史的配方。毫无疑问，这是一个神秘的配方，围绕该配方发生的每件事都成了传奇。这样的传奇故事，成就了一个饮料巨头的辉煌。 　　可口可乐在中国的历史已有79个年头了。1979年，中美建交后不久，可口可乐重新进入中国市场，当时只能在北京、上海和广州这样的大城市的免税商场和高档宾馆才能买到，可口可乐在中国人眼中也成了美国文化的代名词。今天，可口可乐已经成为中国家喻户晓的品牌，中国也成为可口可乐全球第五大市场。这样的国际公司如何管理人力资源呢？来看看我们今天的文章，《可口可乐：激情活力，欢乐沟通》，文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　企业生活，就是人的生活。在很多人的脑海中，灰色、硬朗、机械似乎就是企业的通常状态，产品、管理、运输、销售，无穷的数字和曲线成为企业工作的主要内容。而在可口可乐公司眼中，企业生活一样是可以丰富多彩的。如何营造暖色调的企业生活？一切都要从沟通开始。 　　点睛 　　激情活力，欢乐沟通。——可口可乐
花旗银行：人力需要盘点（陈艳敏） 朗读：王颢桦	背景介绍 　　美国花旗银行距今已有190年历史，可谓是华尔街上最古老的商业银行之一。历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。 　　在中国，花旗银行创下了多项纪录。如今，花旗银行在中国的分支机构已遍及沿海主要城市，成为在华美资银行中拥有最多分行网络的银行。花旗银行区别于其他银行之处，更主要在于花旗银行自创业伊始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。来看看我们今天的文章，《花旗银行：人力需要盘点》，文章选自中国出版社出版的《与跨国公司人力资源总监面对面》。 　　花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。这样的企业，怎能不吸引员工呢？ 　　点睛 　　事业留人、待遇留人、感情留人。——花旗银行

 

 

合集之二：无图链接：

“与跨国公司人力资源总监面对面”系列节目

松下电器：改革从工资开始

http://www.28gl.com/bbs/thread-4717-1-2.html

空中客车：员工与公司共成长

http://www.28gl.com/bbs/thread-4718-1-2.html

诺基亚：有信任才能发展

http://www.28gl.com/bbs/thread-4719-1-2.html

葆婴：给员工“挖梦”

 http://www.28gl.com/bbs/thread-4720-1-2.html

IBM：艺术的薪酬管理

http://www.28gl.com/bbs/thread-4721-1-2.html

可口可乐：激情活力，欢乐沟通

http://www.28gl.com/bbs/thread-4804-1-2.html

花旗银行：人力需要盘点

http://www.28gl.com/bbs/thread-4841-1-1.html

ztqaz

国外公司还是有很多值得学习的

zl2008

准备一个一个看完。

哖_少オ輕狂

学习了，真长知识呀，我要多学习呀。

道可道

晕呀，太好了，这么多好东西有的学了

kfjiao

顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！