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+ J, c2 V. {: l5 ^4 y% D
' R( m2 y& s5 y* |6 Q' [) Q E
, J; V; Z; d9 v$ ~/ `专家简介：
余世维：哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
内容简介
为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10 ？为什么很多企业常常陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？答案是，你的企业执行力可能出现了问题。
执行力 ——— 企业成功之要素
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”
本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
适合对象：
各企业中高层管理人员及 HR 专业人士。
学习目的：
1、结合实践更好的理解执行力
2、学习如何组建执行团队
3、创造执行文化
4、结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力
课程目录：
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第一讲：执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
一、案例
平安保险董事长 马明哲
伊利集团董事长 郑俊怀
二、分析
你如何检查部属的执行力？ 3 P' |/ ^: K3 g1 Q/ }
第二讲：执行力的三个核心——人员流程
战略流程
运营流程
一、案例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
二、分析
《致加西亚的信》一个故事：
别问加西亚是谁，只管把信送给他。 " c3 i7 u y2 v3 I% T/ q
第三讲：国内企业家在“人员流程”上的缺失
1、不具备挑选人才的能力
2、缺乏对人才的信任
3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色：
1、自动、自发
2、注意细节
3、为人诚信、负责
4、善于分析、判断、应变
5、乐于学习、求知
6、具有创意
7、韧性——对工作投入
8、人际关系（团队精神）良好
9、求胜欲望强烈
第四讲：决策的首要问题不在速度，
在是否可行和是否有方法
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
2、员工等待老板自己发现错误。
一、 案例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
二、分析
执行力不佳的8个原因
第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人
他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、 案例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
二、分析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
, ^# G; ^/ }/ |. f: S) ~* V, z第六讲：执行 —— 一步一个脚印
补充
“科学的程序”是执行的保障 | # N5 r4 Q8 E$ H, ^& f
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