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主讲人
3 L! P3 R' x- k 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ' j( ]/ G: K' o' ]' N( [
为什么要学习本课程
( M) z3 h4 \ z3 P$ f* ^/ o 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
Y/ i* k1 F% @% Q% R 本课程学习目标 " [- g( m z$ O5 z; I. e9 G
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 " X; h9 ~, e- {7 }! F0 `. ^
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
$ w b& b2 b) G& k 谁需要学习本课程 * X9 H1 Q7 z1 G% |
◆各类企业的中高层管理者 9 z5 L( Y) `) s" V. U; l% ?
课程目录
8 s- K/ V3 ^% a5 X/ t* f0 J4 j$ h2 E 第一部分 员工管理与权威塑造
6 U& q2 @& ?! q+ ^% v P 第一讲 如何管理下属
& m) A* b( d- a 第二讲 如何塑造经理人的权威 - v; ]9 O; h/ _
; T u" K/ G) m 第二部分 如何带好团队
% ]1 ?" `" H2 I; G% l& d) n+ @0 B 第三讲 强化团队意识 ; ]7 q; a& `# q9 N3 F+ }9 i! _! @$ Y
第四讲 培养团队精神 6 h5 ^/ y4 t# b; Z/ l- v' X. I
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第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 0 X& T8 L& |" Y5 V2 l
第五讲 思考顾客在哪里 ! l, I2 w; j1 X
第六讲 学会如何决策 V% f) L* v- |, l7 u
第七讲 选好接班人，落实执行力
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第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 / \- c- x- v" V3 V6 ]
第八讲 企业文化是看不见的软件
/ ?8 b) i1 H- A 第九讲 企业文化测评与主次文化
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" t! G- s- p8 d; W2 ~0 \$ W 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
% {" J+ @9 ~5 F; j' ^ 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ ) F i/ I7 x& j# t. i; j% M4 c. _
第十一讲 逆境的程度与压力现象 * f5 T6 O4 {& c/ K; @4 A
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法 / u5 n) C8 \. l8 Q
% ], z3 h: q; n4 ?. |- U- g
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IP卡
狗仔卡
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
谢谢，很实用，刚刚看完。