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( I% d, V# s8 y# L2 r 主讲人 # b+ D( T6 ?) b1 h- s( z& v( o
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
- S' i p9 M# G/ o; E 为什么要学习本课程
$ q- K D+ `) ?. Q2 }. \ 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
; k! Q" j( Z& V 本课程学习目标
3 j( t1 l0 o" [/ r* e& g8 \ ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 3 N5 J+ `( w# H1 X( _1 D% ]3 k
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
% o/ b* e7 U/ d5 L$ F3 H$ X 谁需要学习本课程 : L, r: V& \! U
◆各类企业的中高层管理者 3 l! K, R6 E, X9 x5 g
课程目录
$ t' u5 Q$ G& v3 r% o3 |1 Z5 ] 第一部分 员工管理与权威塑造
/ o' a$ B [; A0 Z4 p1 V 第一讲 如何管理下属 * s! [7 e( b* l0 Y
第二讲 如何塑造经理人的权威
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7 H* l$ S# K! q! F) {/ t9 A 第二部分 如何带好团队 7 E" E2 F% M, ~2 h
第三讲 强化团队意识
, Z; }$ @" z& O/ S* H 第四讲 培养团队精神
, _+ h. t, Q0 u+ V) H& H" T7 Q7 u
, Y6 X7 r' Q- x* o7 D2 M 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” % q1 ^! t5 N$ S# V% K
第五讲 思考顾客在哪里
5 c$ C" b. C# \$ X" m) S ]& b 第六讲 学会如何决策 . ]6 w8 S: G; a; {' A) m; Z+ o
第七讲 选好接班人，落实执行力 8 P& R& b( j& R/ P- A z' W
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第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 $ I5 Q0 X) ~) g; K7 I8 D% t
第八讲 企业文化是看不见的软件
4 E. M0 O) B0 C* |& J( z! P 第九讲 企业文化测评与主次文化 " m$ @/ u* h a
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第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） 5 _& ~; X$ w- r. E
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
7 Z6 {2 D# n. |9 H 第十一讲 逆境的程度与压力现象 # P* ]0 C/ x2 ]% q3 X
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法
+ \! P. ~9 P' d' k+ ]6 P: b4 r, \
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IP卡
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡