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. d; z: L1 C# B- m 主讲人 ' l- u( `2 T+ V; _
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 8 @9 f# A0 D. Y9 a& `4 |
为什么要学习本课程 # Q" T$ ?0 o( h8 r; E
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。 ; B* B; J' u/ }* I" X
本课程学习目标
3 Q: @2 N- G$ q7 ` ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 / Y% Z! @+ m' i9 a, ^5 C! |
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
3 Y* E5 @; Q7 k 谁需要学习本课程
9 M0 Z8 `8 }* D2 F% m% Z ◆各类企业的中高层管理者
, c) d" p8 n4 j1 g' k& P' U 课程目录
W1 s. J4 k& ~' R& L8 Z 第一部分 员工管理与权威塑造
+ a- M) d. C6 D" H 第一讲 如何管理下属 3 I. r+ }. u+ W& F% v
第二讲 如何塑造经理人的权威 6 w, Z! S/ H4 e i. L6 v3 X2 H* T
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第二部分 如何带好团队
" K' v" i* o' ? 第三讲 强化团队意识 ( P2 M9 i1 W( @3 b% M3 d
第四讲 培养团队精神 % [" a& F# A- m- b1 k4 t
7 j. r6 M0 P( }6 Y. m! ^: e 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
/ y+ w; |7 q6 L7 Y- z 第五讲 思考顾客在哪里
8 E- {, l1 q' ~$ m) i8 e 第六讲 学会如何决策 6 Y; S+ q) _* `+ U7 Z0 G8 a- N: r
第七讲 选好接班人，落实执行力 6 r" x3 Y; ?& E* y8 ~1 a C3 p
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第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 ( C3 N4 I( U' P: b# ~& B: C
第八讲 企业文化是看不见的软件 * X( E4 }) T& ]0 t2 i, e7 d' x
第九讲 企业文化测评与主次文化 ( K% K, u3 k+ Z n+ E
- G: V7 N. i B% t 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） " x8 k3 l& S _" u: G/ g
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
4 E6 t) p% d& W& r$ K# O' ] 第十一讲 逆境的程度与压力现象 ! F2 O8 V+ }: Y" c" I" i5 k
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法
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IP卡
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