|
6 O- J' X$ s/ W/ s" ~
; v3 j* e! f& C! ~3 i
# e8 m6 l. ~$ C* P3 R
3 E$ ^1 }' H/ \+ Z
- L) }7 A7 [! C. A3 j0 m9 q
" g. L/ i0 x; u0 g: L! N- {
主讲人
# b- m) @& f/ c4 | 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 9 Q7 p) h1 M$ y5 B
为什么要学习本课程 & c+ ]) [. M! e5 a
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。 4 T! a# Y8 ~9 A) b1 Q
本课程学习目标 1 x# Z1 A5 U; U2 B1 k* y$ @1 l( w
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 8 K' q* D( s" ^ Z9 [& Z3 p2 `! t
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
2 I8 ]* ~/ |/ o! ?, Q5 I! [ 谁需要学习本课程 ) f! p( B1 s, @: H- n
◆各类企业的中高层管理者 $ i$ S8 Z; @3 D
课程目录
, ]0 y4 S9 o G" _ \2 Q3 X2 S 第一部分 员工管理与权威塑造 ' ~! a3 ?2 f3 T) p& ^1 |! D" L) P
第一讲 如何管理下属
5 j( Q8 Y- m- p, B. ~ 第二讲 如何塑造经理人的权威
9 `- U* ]2 D1 T% g8 s; k
- v. Z) ~3 D! @, P4 \* o/ [ 第二部分 如何带好团队 . U& E1 ]9 x( V: `
第三讲 强化团队意识 ! u% S6 o! l. P6 n
第四讲 培养团队精神
; U7 S! s v5 U7 o6 _ ; |8 p: y/ z8 I/ ]: n
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” $ X8 u k2 f- b0 S- l& w% G. _; d" x
第五讲 思考顾客在哪里
5 ]% T; O9 \* `' u( G5 i! X! u 第六讲 学会如何决策
4 C$ _- X i( @* |6 F 第七讲 选好接班人，落实执行力 . E" P- b, A' g, z
5 X3 x# K) ]2 [% o# ?8 Y$ q0 s6 ?# A
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
6 x) a# Q( ?9 m 第八讲 企业文化是看不见的软件
* c0 L: m: A2 m, x9 G, e2 C9 E 第九讲 企业文化测评与主次文化 0 b% Q5 A2 G5 {; J1 t" k
% f/ [3 R! X, W* V# p
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） ! m$ P, }' x3 L
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ # r* x; \) i8 ~1 M8 E
第十一讲 逆境的程度与压力现象 $ H# p, Q5 k: x" v
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法
) K0 E/ l" ]: d/ a. ^
+ _3 R, V$ ]* y/ T* P, o' R9 F
| 
IP卡
狗仔卡
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡