北大国际MBA美方院长杨壮：西点军校的领导之道

本文为北大国际MBA美方院长杨壮在2005(中国)管理趋势发布会暨《商学院》杂志周年庆典上的主题演讲

　　各位专家、学者，今天下午来到这里谈西点军校领导力指导，希望有机会跟大家交流，讲这个之前，我简单说一下两个动机，第一个动机，尤其在商学界，学什么西点军校我们有很多可以学的企业，为什么学西点军校，这是我们疑问的地方，跟我们西点军校的教官和学员交流之后，这个学校在全世界范围内，值得认真研究和思考，认真反思一种教育体系和结构，在几十年中培育出上千个CEO，上百个这种董事会的董事长。成千成万的高层管理者，这些人员从西点培育出来，这是第一个。

　　第二个原因，怎么把西方的东西，针对中国的国情，中国的一些误区，我们对这个问题进行探讨，为什么谈这个问题，其中一个很重要的认定，中国人学领导力的时候，在过去几年里，书刊中出现的是学术等等，我们用这种方式去研究，我们怎么样在领导层加强自己的领导力，在我们国际上，估计一个一个吃败仗，这是为什么我们要研究西点军校领导力，我下面放的片子是原来东西，并不是创新，在西点军校有一些不正确的观点和假书，西点军校教官来到中国之后，看到执行力的一本书叫《没有任何借口》，这本书在在美国流行，有一些领导借此，不是纠正他的领导行为，而是下属怎么执行，这是西点军校多年的总结。

　　西点军校到2001年前有一个愿景，对毕业生的一个愿景。对教职员工的愿景，还有对作战指挥的视野，他的愿景很重要，对机构的愿景，西点军校成为国家最重要的领导发展机会，或者是领导力发展计划。第二点，西点军校一定要使国家和军队价值观的源泉，实际上北大国际MBA美方院，我们学习中国人民解放军，我们做了很多向部队学习的体现，在中国当前的情况下，有很多机构里面，有很多体能的体现，价值观的体验不多，这是很遗憾的地方，我们研究西点的一个愿景，对毕业生的愿景，培育品格高尚，尽职尽责的毕业生，对教职员工的愿景，要培育尽职的公仆的团，还有作战指挥视野，就是培育一个好的团体，我们看西点使命，有三条，第一教育、培训、服务学员，职责、荣誉、国家价值观，品格高尚，尽职尽责的领导者。这一点很值得我们任何机构，包括教育机构，包括企业界，包括部队认真研究的。西点军校的军人，把这种职责荣誉国家作为自己的行为依据和理念的依据，对于我们现在对中国的环境下，特别是很多地方，包括大学这种地方，人们在精神界限有一个上升的方向，对我们来说是一个很好的启示，第二条对于职业军官，把西点军校对职业军官终生发展自我的一个基地，第三对国家无私奉献。

　　大家看西点军校的军官，我们北大国际MBA美方院，跟他们做了三个小时的作文，他们讲，你给我一个士兵，只要有基本的素质，没有残缺，四年之后我能培育成一个将士。在这里面，我们要很注意一点，西点军校在候选人的时候，他也是相当有自己的要求。不到10％，1000人只有100人人选。有10000人申请，从军队中，教职员工大部分在部队打过仗，从中选拔教职员工，送到哈佛这些学校去培训。经过四年的训练出来的人，他认为是很好的产品，在这个过程中，很多人，也不是很多有一定的百分比在训练中被淘汰了，在西点军校我们有八项职业军官行动准则，这是西点军校的军人，和西点军校师官生必须尊重的准则，第一是责任，永做第一，把个人利益置于组织利益之下，第二荣誉，体能和导致的勇气、诚实、永远做正确的是。第三忠诚，对上要忠诚于最高的指挥官，对下有忠诚于所有的下属。你做好领导一定要保护下属，第四、为国效忠，军官的动产和遗产。第五，能力、素质，作为道德准则的基本行为。第六。团队精神，行为举止绅士风度，把团队和使命的利益置于个人利益之上。第七、服从，第八领导力。西点军校给我们最大启示，你进去以后，他有一整套行为准则，这个为将来培养将士和绅士奠定了最重要的基础。

　　在西点军校培育人的过程中，他们很重视三种方式，三种不同的互动框架，我们管它的领导力互动框架，这里面有很重要的理论框架。美国一个教授关于领导力总结出来，首先要有被领导者，被领导者个人素质，他的期望值，他的行为举止，决定了我们领导者素质价值的发挥，你领导者再好，你没有被领导者，你没有追随者的支持，你给他的理念不合拍，有很好的领导者，有很好的下属，你仍然达不到领军任务目的。提供目的，指导他人而完成使命。

　　计划中的变化，有三个很重要。你成为什么样人，你是谁，你将来成为什么样的人，因此这个是他们发展中的核心理念，知，是教育，在知识层面一个很重要学习的类型，但是你只是讲到你的理念，你是谁，你只是你的知识，你还必须要度，你必须有行，为，你的理念不能转化成行为，这不是社会所需要的。因此在整个计划中，在整个培训中，西点军校的理念，把这三个核心培训计划。

　　主要发展强调能力，强调素质，强调品格。士官生要经过六种训练。第一是军事训练，还有力能训练，你在一定时间内达不到体能的要求，有可能被退学的，智力，你有一定要分数和标准，道德，在西点军校里面有很多道德准则，西点军校要求最高是道德，西点有很多的故事，因为一件自己的事情，迟到，骗自己的上级，没有把迟到的真正原因讲出来，一旦发现一定要严重的警告，可能被开除，还有就是精神。这跟中国的历史，里面很多的阶段有关系，西点认为一个人没有精神，是没有战斗力。因此很强调精神的力量，还有社交，一定给人沟通，一定跟社会交通，一个跟你的上司沟通，一定要跟你的同级和下属沟通。这是六个理念。在这中间，西点有六个星期的野兽训练，这个训练有很多人不及格，相当艰苦，这个跟部队中的训练也差不多，但是也不一样。他比较强调一点，自始至终你听的一句话。这个人我们说是一条汉子。他很强调品格，这是西点军校军人在毕业之后，经历过战争的磨炼之后，很多人当外交官，很多人从事其他行业的工作，而且做的非常出色，什么叫有品格的领袖，追求真理，明白是非，在行动中表现出勇气和承诺，品格不仅涉及伦理道德的最高准则，同时包含自我约束力，判断能力。

　　在西点我们发现，他们谈到领袖人物的时候，最重要的是领导力的问题，财富是第一，钱是第一，人到底怎么样，很少人谈到，在西点人是核心和基础，无论到任何情形，无论是当兵，还是去政府，还是去公司，他一定成为领军人物，这里讲的领导力是领导他人，这是他们行动的依据，有品格的领袖，追求真理，判别是非，表现出勇气投入到一个行动之中，百折不挠。你每做一件事的时候，你对这件事情要负责，你做出来你认为他是正确的，这是我们对西点军校学生提出的很多问题。

　　这是的最后一章，集中我们讲的所有的篇幅，知行成，你不仅要知道你必须承诺什么，你要做什么，你的知识层面，认知层面的东西，一定转化为行为，这是西点军人很重要的一面，上面西点军校使命，已经讲了，一个军官的角色，一个在战场勇士，在领军人物他是具有品格高尚的领导者，在部队他是一个军人。

　　在西点军校我们经常感到困惑，这么一个学校在四年的时间，这个人发生了这么大变化，他用什么方式做。第一是全身心投入。你进入西点之后，你就纳入他整个培训和塑造过程，这个文化影响你多少时间，是一周七天，一天24小时，一共是47个星期。一年有52个星期。就是说在这里面经过4年的时间很重要的训练，你整个进展过程中，在磨炼过程中，在以学习和互动过程中，根据西点的标准，你会暴露出你身上很多弱点和他们认为缺点，你针对你自己的缺点不断进行自我调整，乃至最后提高自己，模范，是一种自觉的表现，在西点突出这个自我表现。在当前中国教育很重要的一个问题，中国教育中一个很大的危机，在北大的课堂上，你问他谁是你的榜样，提到这个问题的时候，很多人心目中没有榜样，想了很长时间，就是毛泽东和周恩来这些，很少人有脱口而出，谁是我的榜样榜样，你作为一个西点军人，人的热情被激发起来，人的激情在燃烧，经历四年的人，他可能从入校的一天，到毕业的时候，从素质上发生了巨大的变化。发展不仅仅是把他留下来，关键让他提高，我不仅让你干很多活，不断给你提供精神食量，在我们的企业中得到锻炼，我们西点军校来讲是一个培训领军人物案例，这是很值得我们学习的地方。我今天讲的到这里。谢谢！

　　我们怎么跟西点军校联系，西点军校我们两年前，西点军校前校长他是CNN的军事顾问，他在这里讲课，讲课的过程中，我们的学员对他的风度留下了深刻的印象，对他的魅力深深的感染，很多学生问了很多问题，他回答起来，不仅像一个军官，还想一个政客，对他提出了很多问题，你怎么培训这么做，他跟我们西点军校建立了一个学校之间的联系，我们今年还有学生去西点军校认真学习他们的经验，西点军校还有人跟我们的学生对话，学习中国的文化，中国的管理经验。这是我们在西点。三位教官，西点军校还有一个特点，他们的教官一直很多事情全联系在一起，他的教官不仅仅是教学，不仅仅是科研，还做一些其他的事情，在伊拉克战争期间，他们班两个学生，把伊拉克的现场情况给他们说，我们做整个领导力的时候，有很多的创新，其中一个创新我们把我们学习和中国的孙子兵法结合起来，我们下面吴总讲的问题。我今天讲这么多。谢谢！