“一失策成千古恨”━━“误区”请注意！
企业家应时刻检讨和克服管理误区
知道了陷阱就会有规避的方法。
作为优秀的将领，要时刻力戒八种坏思想：一是追名逐利，贪得无厌；二是心胸狭窄，忌贤妒能；三是轻信谗言，阿谀逢迎；四是盲目自负，无自知之明；五是遇事犹豫，优柔寡断；六是嗜酒好色，腐化堕落；七是性情奸诈，贪生怕死；八是花言巧语，不守礼法。（《将苑》）
将帅有五种致命的弱点：1、有勇无谋，坚持死拼硬打，可能被诱杀；2、临阵畏缩，贪生怕死，则可能被俘；3、性情暴躁易怒，可能受敌轻侮而失去理智，中敌人激将之计；4、过分洁身自好，珍惜声名，可能会被羞辱引发冲动、落入敌人的圈套；5、一味“爱民”，就可能终日被烦扰而不得安宁，陷于被动。以上这五种情况，都是将领最容易犯的过错，更是用兵的灾难。军队覆没，将领牺牲，必定是由这五种致命弱点造成，一定要充分认识这五种危害的严重性。(《孙子兵法》原文：故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。）
管理误区是指企业在管理活动过程中，由于思想认识的偏差而使管理行为失常、失控、扭曲、动力反向，从而招致管理失效或效率弱化的现象。管理误区是企业领导人主观认识上的偏颇或差错，是一种非故意盲点，但其危害却是很大，企业家应时刻提防、检讨和克服管理误区，才能使管理的行为处在有效、高效的状态，才能使管理目标的实现得到保障。
企业家决策行为误区通常有以下几种：
①盲目型决策方式。这是建立在对客观情况缺乏分析判断，条件不具备，情况不明了，分析不透彻时的决策失误。
②固执型决策方式。是企业家在决策方案发生分歧时，不去冷静思考或重新调研，而是草率地按自己的意见硬行拍板所造成的决策失误。
③随意型决策方式。企业家特别应防止这种不按决策程序进行，而是凭印象、心血来潮、脑子发热而随意拍板的决策行为。
④犹豫型决策方式。这是一种一慢二看三通过和过分谨慎造成错失良机的决策行为。
企业家应提防识人的误区。
识人是用人的基础，只有正确认识人，才能合理地使用人，发挥人的聪明才智。否则就会压抑人才，埋没人才、影响事业的发展和成功。
识人的误区主要有七个方面：①以派识人；②以全识人；③以偏识人；④以言识人；⑤以貌识人；⑥以己长识人；⑦以好恶识人。
企业家应提防用人的误区: ①犯过错误的不敢用；②有争议的不想用；③本事大的不愿用；④不同类的不会用；⑤没文凭的无法用。
企业家应提防公关行为中的误区: ①轻易表态；②信口开河；③盛气凌人；④言行相悖；⑤为政不廉；⑥修饰失当。
人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的。真正使管理者改变的内在动力一是比较；二是学习；三是顿悟。