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第0讲  课程简介

0.1 ★ 本课程讲些什么？

0.1.1 为什么要学习本课程？

随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠“软件”，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。

0.1.2 谁需要学习本课程？

★   企业高层管理者

★   企业中层管理者

★   企业基层管理者

0.1.3 我能通过本课程学到什么？

1． 了解传统经理人常见的工作误区

2． 掌握常见问题的解决方法和技巧

3． 掌握有效管理下属的方法和技巧

4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧

5． 掌握提高管理能力的途径和方法

 

0.2 ★ 讲师简介

余世维	☆             著名跨国公司职业经理人 ☆             哈佛大学企业管理博士后 ☆             牛津大学国际经济博士后 ☆             美国诺瓦大学公共决策博士 ☆             北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆             现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 ☆             现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 ☆             曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业

 

0.3 ★ 课程提纲

第一讲 拒绝承担个人责任

1．  引言

2．  有效的管理者，为事情的结果负责

3．  “努力的表现”与“不停的辩解”

4．  观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手

第二讲 未能启发工作人员

1．  引言

2．  离开办公室一天，不会引发混乱

3．  主管需要“少不了他们”的感觉

4．  未能自己训练员工，提升其绩效

5．  调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果 忽视思想

1．  引言

2．  成功者与不成功者之间的差别

3．  思想在启发，不再教条

4．  想法→触动→行为→习惯

第四讲 在公司内部形成对立

1．  引言

2．  谈到自己公司时，只有一个代名词

3．  接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式

1．  一把钥匙开一把锁

2．  X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉：利润

1．  利润是企业的命脉

2．  管理的主要目的

3．  世界500强年年换名

第七讲 只见问题 不看目标

1．  只注意小处或问题，会丧失创造力

2．  80%与20%

3．  勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们

1．  好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2．  别在员工面前作践自己

3．  跟手下在一起就是专业，就是公事

第九讲 未能设定标准

1．  完善的公司一定会有既定的政策

2．  何谓“标准”

3．  追求“标准”变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人

1．  引言

2．  管理≠比赛谁最受欢迎

3．  留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

4．  怕别人超越自己，只好互相包庇

5．  别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星

1．  中等资质的人加少数超级巨星

2．  顶尖高手的弊端

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