帖子列表
-
mark_ye 企业危机产生的根源及其应对策略
发表于: 2008-07-27 回复: 4
在整整过去6个月的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地陷入危机之中。国外企业如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、... ...全文
-
mark_ye 中国：我们离完备的ＢＣＭ还有多远
发表于: 2008-07-20
BCM不是一项单一的技术，而是由业务自身驱动的综合技术、管理的系统工程。BCM是一个一体化的动态管理流程，它必须根据情况适时更新并保持有效。 业务持续性管理(BCM)... ...全文
-
koinl 什么是员工心理健康服务计划EAP?
发表于: 2008-06-26
EAP是企业组织为员工提供的心理健康服务项目, 是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导... ...全文
-
兰色流氓兔 管理教育的全球化漩涡
发表于: 2008-06-24
在全球经济一体化的大趋势中，为商业经济储备管理人才的商学院也掀起了全球化的高潮。不久前清华经管学院 20 年院庆的盛会上，在国内外 80 多位管理学院院长的交流和讲演... ...全文
-
兰色流氓兔 企业电子商务系统建设步骤
发表于: 2008-06-24
电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步，是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前，必须充分研究涉及电子商务系... ...全文
-
兰色流氓兔 管理行为的特征
发表于: 2008-06-23
管理行为具有以下特性，这就是：控制性、过程性和动态性。下面我们逐一说明：一、控制性 人类社会的组织与自然客体的物质组织的根本区别，在于前者具有目的... ...全文
-
兰色流氓兔 现代管理的发展趋势
发表于: 2008-06-23
管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。归纳起来，现代管理出现以下一些发展趋势： ... ...全文
-
兰色流氓兔 MBA学子体验理论结合实践
发表于: 2008-06-23 回复: 1
哥伦比亚大学的MBA学生们接受了一项极为艰巨的管理任务，不过，有待他们解决的并不是通用汽车(General Motors)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、或者美国国际集团(America... ...全文
-
兰色流氓兔 管理十大经典理论
发表于: 2008-06-23 回复: 2
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在... ...全文
-
mark_ye 中国式重组：繁荣背后的危机
发表于: 2008-06-22
沉寂多年的ST重组潮在2007年的牛市中再起波澜，怀揣暴富梦想的企业，和那些濒临退市的ST公司一拍即合，围绕借壳上市展开了新一轮的寻租游戏。经过了10余年的发展，资本... ...全文
-
兰色流氓兔 公司技术能力的知识检查表
发表于: 2008-06-21
第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4.了解主力... ...全文
-
兰色流氓兔 公司产品知识检查表
发表于: 2008-06-21
第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4.知道... ...全文
-
兰色流氓兔 ［库马尔］像管理水和电一样管理资源
发表于: 2008-06-20
27年前，大学毕业不久的华人王嘉廉同几名合伙人一道创建了冠群，如今，冠群已是仅次于微软和甲骨文的全球第三大软件公司，并稳居企业管理和商务软件的龙头地位。一位日... ...全文
-
兰色流氓兔 26步获得网站流量
发表于: 2008-06-19
这是孙波翻译的一篇文章，主要讲的是英文网站开发的文章，大部分内容对于中文内容的网站也有指导意义，供参考。转载本文请保留原文出处和作者以及翻译作者信息。以下是译... ...全文
-
兰色流氓兔 电子商务网站推广10大方法
发表于: 2008-06-19
1、登录搜索引擎搜索引擎 google、yahoo、baidu给网站带来的流量是非常明显的，最简单的方法就是手工登陆。 但是要想获得好的排名，就要付一定的费用。收费方式包... ...全文
-
兰色流氓兔 IT领导模式
发表于: 2008-06-18
在任何时候，只有很少数企业的IT领导能够为了争取获得竞争的优势而去衡量IT的作用。在一个企业中，IT领导也是企业业务领导者之一，在绝大多数情况下，他们对如何应用和实... ...全文
-
兰色流氓兔 消费者投诉成日企新商机
发表于: 2008-06-14
俗话说，金杯、银杯，不如消费者的口碑。消费者对产品的反馈意见往往激励企业不断进步。日本企业更从消费者的投诉中获得灵感，而后推出一系列让消费者满意的改良型产品。... ...全文
-
兰色流氓兔 松下70%原则的管理智慧
发表于: 2008-06-13 回复: 2
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“... ...全文
-
xiaotao TCL手机 华丽转身的阴影
发表于: 2008-06-13 回复: 1
“作为力图进入第一阵营的手机品牌，TCL有劲敌当前，那就是高大可畏的NOKIA和摩托罗拉。所以它按照通常的商规，选择了女性时尚市场，这个也许不失为一种聪明的做法。 ... ...全文
-
xiaotao 追求创新与鼓励创意
发表于: 2008-06-13
每一个企业都在追求创新，而为了实现创新应该搞好创新文化建设。让我们试想一下，一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念怎能实现创新呢？创新文化支配创... ...全文