这里跟大家讲的是一个基本的理念，是海尔的理念,说的，管理就是借力。“管理就是借力”,就是借多方面的力量把我们的目标实现，那就叫做借力，领导他不是独行侠，他只是集众力以成大业的指挥家。那么首先第一点叫做求才若可，你们知道联想，他的发展是哪几个字吗？联想的老总，那个联想老总柳传志先生，他有一次再跟我做对话的节目，是个对话我节目，我们一起在做，第一是有个感觉，他特别深厚，他谈的东西特别朴实，但是特别到位，他和张瑞敏是不太一样的风格，张瑞敏可能更多是毛主席的格言多一些，是吧！经常有那些，他啊那个联想那里面可能朴实点的东西，但也有非常好的东西，其中有他谈的这一点，做企业，有九个字，坚定，定战略，待定，有意思，连良起来很队伍开始，首先要把队伍建立起来，建立队伍首先要求才,求才要到什么程度，求才要到若可的程度，因为一个企业的里面，他是要个多方面的人才集中到一起来了，才能够做成一个大的事业，而且还要那一种人，是那种能够善于用才的人。刘备，这是头半生是漂泊凋零，后来有了一些了不起的人，有了两个兄弟，还有赵云等等都不错。有一天刘备到荆州的时候啊，一个巧遇进了一个地方，一个高人，这个高人跟他指点，说你们哪里别的什么都有,就是没有人才，刘备说我怎么没有人才呢？我们三兄弟都是当时的豪杰，而且还有赵云这样的人才，怎么是没有人才呢？而这位高人的指点是你没有用人的人，这三个人都要善于用他，对吧！官云，张飞加上赵子龙，所以你最需要是一个脑袋，军事级的人物，最后他才要找到了有谁啊，问出来，后来有和诸葛亮，首先是诸葛亮，所以几次他三顾茅庐去请诸葛亮，这其中最后一个领袖的说法，跑到第二次两个弟弟就很生气了，官羽首先很生气，后来张飞也生气，这哪能劳得我们去啊，我们是皇叔啊，还去求这么一个人，对不对，哪有这么去求的？甚至张飞曾经说过我一把火把他烧掉，看他还牛皮不牛皮。真的是，但是刘备还是一次一次求。所以对于一个企业的老总来说，首先要一种意识，你要不段的务实这种苗子，一个人才，如果真的是你的人才，你要想尽办法把他挖过来，跟他形成一个步骤 ,让他有个大的发展，然后一起起飞。
在日本就有一个很有名的典故, 索尼公司，他们老总.有一次收到一封信，是一个学生，一个学音乐的学生，一个学音乐的大学生，提出他们索尼的一些不好的地方，于是这个老总他就去见这个学生，一见这个学生，就觉得特别特别的好，于是去无色他，想把这个人挖到自己的公司里面来，但是他一下来不了，他还要发展他的事业，那好的，那支持他，让他到海外去留学，去学他的音乐，这个人后来去了，学音乐学的特比好，还得奖了，但是这个。还是孜孜不倦的，还是要跟他交流，还是想他进公司，那个人不愿意来，我愿意到音乐界，愿意学音乐，不愿意当个什么管理者，最后他就根他讲，这个老总就跟学生讲，您看啊，在企业做管理者一般要十年的功夫，你现在还不到三十岁，如果你早点进我的公司，你可以在我的公司成为一个非常了不起的高级管理者，索尼，这是第一点，你可以考虑的，但还是没有兴奋点，然后就告诉他，你帮我去推销我们的索尼的产品，你可以全欧洲都可以跑遍了，同时你还可以唱你的歌，这句话很动听，那个学音乐的学生就开始进索尼公司了，然后不断的发展，不断的发展，最后竟然成了这家公司的，他们的新一代的领导。索尼公司有多少人？求一个人不是那么容易的，真的！因为人是他自己发展的一个轨迹，发展的最阶段，是多种不同的因素造成他有这么一个能力，或者他一个潜质，你要把他引进过来，你真正发现他的长处，包括这里几个招人，我也一样，每个人包括。等等我在翻来去谈，不断地谈，他的长处在哪里？他的弱点是什么？他的梦想是什么？能不能跟我一起实现？我首先想的是发展，我是这么的想，只有你有这个潜能、意识，不断的为别人设想，这个机构才可以做的大的嘛。
那个，谈第二点，用才先用长处，这个观念很重要，因为我曾经深受其害，我是为这个观念深受其害，我是在重点大学毕业以后啊，就进了一家报社，这家报社列，是采取最传统的带人的方式，让我们从最基层等等做起，我们有没有一个好的认知，但领导对我们也没有个好的认知，所以啊我第一年啊，无派非常的痛苦，甚至做了一个蠢事，我曾经在毕业的第一年自杀过一次。当时整个压力压到自己很厉害，包括单位里的怀才不遇，后来当了至少那个以后啊，就跟领导交流，跟我们部主任有交流，我说其实啊，我说你看我，我大学的时候，我本来上大学我就是文科状元，出了大学我发作品是最多的，我全校获奖的，校长曾经跟我说这么一个有才能的人，到你这里你都不用，你老觉得我这里有弱点，那里有弱点，你为什么就不能好好的先把我的长处用一下，就说了这么个情况，我的修养，还有我的长处，后来他知道了，我也讲到我的观念，他决定用我的长处，结果不仅是把给我带好了，我们那部里面来成为我们单位最火暴的一个部，是吧，就我23岁的时候，就已经是全国有名的名记者了，已在全国的经济部啊，中宣部啊，国家体改委召开的经济宣传、经济交流会上做点题发言了。现在我们开始互动了，有这么多的书，来诱惑大家。我想问大家为什么用人先用长处？用人先用长处，你说，“扬长避短”，扬长避短，好好，这个第一个，还有呢？长处与天赋相关，好的，发挥潜能了，你提到这点，“因为之有他的长处你有用，对于企业发展是很有用的，而短处对你的企业发展一般是没有什么用的”，长处很有用，这一点你说的非常好。好的，你说，非常好，很好，还有吗？这很好啊，谢谢大家！好啊，好，非常好，还有别的意见吗？还有更多的想法吗？我希望是这个样子的。很好，还有吗？就是深化我们的讨论了，你的意见非常的好，很好，还有吗？“每个人的特点都不一样，用这个人是这个样子的，用那个人是那个样子的，讲的非常的好啊，那我现在是这样的，那我现在跟大家做一个，做一个我的认知，我的认知是这样子的，当时我的体验，因为我是作为一个被管理者来，非常清楚的体会，我只说一句话，长处是现成的东西，长处啊，是现成的，是可以立即用的东西，一个领导，一个单位里面啊，像很容易犯的一个错误，领导者很容易犯的错误是，把自己的领导等同于教育，领导者应该有教育，但是领导者首先是个使用者，而不是一个教育者，管理者首先是个使用者，而不是个教育者，那要是把你现有的资源用足、用好、用到最化，达到最好的效果，所以是这样的。这很容易犯的错误就是他不用你现有的东西，他把一个远及的东西不断不断地去，他把角色有点错位了，这是一点。所以这位先生，就是后面那一位，就是你说的，我觉得你谈的，还是比较靠近资源来说，所以这本书送你，后面那一位，对吧！没关系，这不是说谁好谁坏，不是这个意思，我们是为了深化来说的。刚才送给你一本书，是吗？不能给你了，对不对？对不起，这第二个是他说的，是团队的概念，我觉得这个要送你，他谈的是团队，有吗？有，我说的是调动整个企业的员工的气氛。对，对，对。有这位先生，您有个比较好的一点，你把我的观念，大一点更往深的方面去深化，所以这本书也送你，对不对，这书要送你。带了个好头，我们现在还是他这个观点，这个观点要从哪个角度来谈，这个先用长处这一点啊，不是说，哪个谁先用弱点，不是这样的，是强调先的意识，他是有一定的合理性。有时候我们会有一个错觉，就说先用长处，难道还颠倒过，还先用弱点吗？不是这样，还有一种状态，既不是长处，也不是弱点，中间状态，就是在这里边来选择，你不要选那些不温不火的东西，你就选他最能够做的那一块，中间状况我们也不用，举个例子来说，比如说我在单位里面有怎么一个发展，他就知道我很有挑战性，非常有挑战性，于是，譬如说我们个长沙市啊，我们这是国光厂的的厂长，他过来知道我们湖南的情况，湖南的首府是长沙市，我们领导就说，哎呀，我们每年啊，部里面给长沙市到底是打“和牌”还是打“站牌”呢？都是打引号的，和牌是多谢表扬的稿子，站牌是多写批评稿子，他那写和牌啊，我们部里全都可以写，但是打站牌，要写批评稿子，他就调动了我一个积极性，我是有挑战性啊，虽然把我这个长处先用了，所以达到一个把长处最佳的资源，还是强调最佳、最先，是这么个强调。
第三点当乐队指挥，不当独行侠。当乐队的指挥呀，不当独行侠啊。生罗万象需峥嵘，世界是丰富多彩的，一个乐队里面要每个人拉出自己的最强的音，譬如说有小提琴手，有大提琴手，有长提手，对吧，都是要他们拉出来，指挥不是要你去做演奏，是要你让这些演奏的人达到一个最好的效果，所以一定强调这种合力，把每一个人呀用足。这里就又牵涉到刚才我们说啦，每个人的长处在哪个地方，怎么样啊，发挥一个最大的极限，给大家贡献一个理念是:没有废品，这个世界上没有废品，只有放错了位置的东西。你说哪个人他是个废品，如果去好好地去发觉他，说不定你看他的是个弱点的东西，你用的好，他偏偏又是个好长处。唐代，有一个叫做韩晃的人，一个节奏师，他是所有的人都能用。有一次别人跟他推荐了一个人过来，让他干什么呢？让他好好用一下，结果这个人是世界上最笨的人，什么事情都好像不知去做，说也好像不能说，于是就请他去吃饭，吃饭的时候他像个木头一样，坐在上面一动不动，这个人你说怎么用啊？结果韩晃是怎么想的呢？这个一动不动恰恰是长处，于是因为他是干什么啊？他是看仓库，门槛一做，就像个门神一样，移都移不动，谁也不想换啊，用他最好，他是个弱点，你转变一下，我们叫翻转越是天堂，他又成了个一长处了，没有废品，只有放错了位置的东西。
第六点做杰出的“决断者”。领导，尤其是电影领导，是干什么的，首先是做决定，关于这一点，有不少模糊的或者是错误的认识，我们发现很多班啊，很多开职业经理人中心的班，因为我全国各地，职业经理人培训做的特别多，就发现很有意思的现象，很多开职业经理人班的，上的是营销课、人力资源的课，上这些课强调，他就是浪费了一个最基本的，职业经理人的决策智慧，他不讲这个课我就觉得特好笑，特缺乏，所以现在很多地方的职业经理人开班，首先找决策课就请我去讲，讲一到两堂的课。领导是做决定的，了解人力资源，了解这个营销，是部分经理的事，你应该了解，但不是你最关键的，首先是要学会做这决定的。这做决定哪有两点，第一点是要有智慧，第二点是心理，心灵的力量。我的理念里面，特别强调心理，这很多东西都与心理非常有关系的。现在我还是谈第一点，以“寡人心态下决心”，寡人就是孤家寡人，没有谁代替我们做决定。宋太祖，他原来是周士忠底下的一个大将军，后来时机比较成熟了，他的下属要拥戴他当皇帝了，但是他拿不准我该不该做呢？有没有风险呢？我的良心上是否过的去呢？，我们企业家都是这样的，经常会这么想，行啊，不行啊，等等啊会谈这些。宋太祖也一样，于是他跑回自己的家里面，就问自己的姐姐，他说“到底该怎么办”？他很想从姐姐哪里得到一个意见，没有想到，姐姐是怎么干的呢？姐姐正在那里做饭，拿了个崔火头，就啪啦啪啦就打，就把他往外面打出去，这姐姐对他向来都是特别的好，怎么会猛然间打他呢？姐姐是这么说的，男子汉大丈夫就要敢于承担，这么大的事情，你自己拿主意，你跑来找我一个妇道人家跟你拿主意，你算什么啊？说的有没有道理啊？所以男性的企业家，你们要做个事情的时候回家千万别找你的对象去商讨，真的！自己拿主意，一定要自己拿主意。这是中国古代有句话“成大事者不某与众”，成功的成，成大事者不某与众，他会给这个人提意见，给那个人提意见，但是根本的主意是自己拿，所以成大事者不某与众，不是到处征求意见。简而言之可以听你的意见，最后还是强调独断。最近中国经济的奇迹人物我觉得就是森达，森达太了不起了，四年的时间就做的很大，对吧。陈天桥，从个一般的人成为个亿万富翁，四年成为亿万富翁，我看了一些材料特别有意思。1921年的时候，啊，不2001年的时候，一下子改变这么多了。2001年的时候，别人的评价说是什么，森达每天都会死掉，每一天都会死掉，但是他每天他都没有死掉；然后2002年的时候，每个月都会死掉，他每个月也没死掉；到2003年的时候，每个极度都会死掉，但到每个季度都没死掉；2004年上市了，一点突飞，对吧，死亡跟他远离了，当然还是有危险。为什么会说他会死，会死掉？陈天桥这个人哪，当然毫无疑问是个帅哥，我记得新经济里面他最帅了，真的！比前面几个人他都是太帅了，他整个相都是非常好，对吧。然后另外一点就是他真的是那种领袖的那种气度，领袖的智慧有其做决定人的智慧，太了不起，他做的事是人家都做不来，下海，做网络游戏，这是这一类很大的机会，东华网给他投资，投资了几百万美元。这东华有钱哪，几百万美元，他完全可以操作的非常好，但是别人投资进来以后是要他改变发展的战略，要他像新浪一样啊，像别的一样啊，做门户啊，做这些，他不愿意干。我只做专业，做网络游戏，甚至到最后都没办法啦，中华网把他的大部门钱拿走了，留一点点钱，留几十万给他。几十万是没有多少钱，他又把全部所有的钱全部集中起来干什么呢？从韩国拿一个游戏过来，这就是生死一赌，而那个游戏在那边应该是排第十以后，到我们这边做的最火，做的非常的成功。于是就到了第二个问题，他原来他的经销是找的个一，他原来是有个经销商帮他经销的，结果合作又有问题，干脆我不要你合作了，我自己来建，他把他的延伸线一直建到每个网吧里面，结果创造非常好的一个盈利的模式。移交到网吧，网吧可以销售哈，销售什么你们知道吗？销售时间，九点钟到十点钟，我把那个时间网上游戏销售给你，对吧，你要拿密码，密码到了，然后你就一直可以使用了，然后交易怎么交易，除了直接汇款以外，网上也可以的，一整天钱都在那里运动，把一个空洞的时间他用活了，不断地很多人同时用啊，你看他有多活。一切发展过程之中都在他的意料之中，最后不是跟中华网正好是个鲜明的对比吗？你看中华网现在他做的有多强？未必吧！原来新浪网做的强，现在你看他是新浪网的第一股东，回过头来还成为新浪的第一股东，在他的过程之中有个很有意思的话，当别人和他有矛盾的时候，他要和别人做分开的时候，他说这么一句话“这不是我的理想”，就问这么句话，这不是我的理想，是不是寡人之心？这就是寡人的心态，为什么皇帝说寡人寡人，寡人是有很深很深的含义，孤家寡人，你怕什么呀？其实每个人都要学会成为一个孤独的人，你能够独自承担，一个领导尤其如此，那些凡是经常去找人家问意见的人，你可以想到两点，第一只是征求意见，第二他有没有主见啊？我们是不可能跟一个没有主见的领导一直走下去的，是不是这个道理？所以一定要学寡人之心态。第二点是“当机必须立断”。当机要立断，哪位朋友你们哪位借一下你们的手表给我的，把握下时间好吗？有吗？让我的时间好把握，我这里没放手表。（一个女学员上去把手表交给他）谢谢！我们华人，在美国有一个创业很成功的人叫做王安，他讲过这么个故事。有一次，小时候，他回家的时候，后面就啪的一声响，回头一看，树上掉下一个鸟窝来，走过去看，里面还有一只小鸟，于是，他就很高兴，拿了小鸟，回家想养来，走到门口，突然间想起来，妈妈不允许我们养宠物，于是他就决定，我要回去先跟妈妈汇报，就把小鸟窝放到外面，进去跟妈妈说，妈妈首先不同意，后来同意他。于是高高兴兴回来拿小鸟，回来一看，小鸟不间了，再抬头一看，边上一只小猫，小猫的嘴唇上都是雪，所以后来他最大的一个感悟是，企业，做企业的时候啊，包括、人生的每个关键阶段，你不要放过你的机会，千万千万你不要放过你的机会，当即要立断，千万不要放过。第三点是“三思而后行”啊，三思而后行，我们都听过很多很多，现在我想问一下什么是三思而后行？好啊，这为嘉宾说了，好，非常的好，来，我觉得你用很精炼的语言表述了个很了不起的理念。三思而后行，难道是想一遍，又想一遍，再想一遍吗？不是，他必须让你从不同的角度来想，事实上我的理念和他的类似，叫什么呢？正，反，合，正面想一遍，反面想一遍，合起来又想一遍。那才达到一个最佳的境界，最决策的时候一定要记住三思而后行。刘邦跟项羽，争夺江山，打的最热乎的时候，刘邦，他非常的苦恼，势均力敌，我怎么打赢项羽呢？这时有个谋士跟他出了个主意，他说啊，我们原来是很多个国家，后来都被秦朝给灭亡了，现在假如要跟项羽打的时候，把别的什么国家，譬如说齐国啊，还有什么鲁国啊等等，他们都恢复，那不是最好吗？于是刻下一个印，齐国啊，燕国令啊，印了很多，准备送出去了，刚刚走到们边，另外一个谋士张良回来了，问你们干什么去啊？他们把这个情况告诉他，他说你们现别走，我去见大王，他去见了刘邦。在跟刘邦谈的过程中，他就说了这么件事，他说原来的国家全部都已经被灭亡了，很多早先的主人啊，像现行的国家，但是你到好，现在你一家伙，你是就说现在都封他们的后代王，那么说很多人就跟得你来了，现在都不跟你了，包括我，我是韩国的后代，韩国我们几代人都是为韩王效劳的，我也可能离开你了，你说你这种政策行吗？这老总一听，这个这个大王，也是那个时候的老总，这一听，混蛋，他就骂起来了，刘邦这个人很粗俗啊，这些，这些书呆子，差点误了爷爷的好事，立即把印收回来，坚决不干这件事情了。这个三思而后行的习惯一定要好好记住。我们上次在安徽，做职业培训的时候，就很有意思，有一个企业，一个很大的企业，几万人的企业，有个副总让他来参加我们的决策课，他不愿意来，说我过两天都签合同，我就是来不了，时间不行。我就说你来吧，保准不耽误你，他说那我就听半天课，结果听了头半天，半天就是头半段，就跑到外面打电话了，千万告诉对方，我们有特殊情况，那个合同我们晚几天签，他觉得一定听完我的课才可以签合同，就是这个正反和一下策动他了，我就是因为正面想的多，反面想的不多，后来回过头来他又回去做研究，果然发现很多问题，这样才把那个合同签的完善了。所以刚才我们这位学员谈的特别好，你说是，怎么说的，再说一遍，利想一遍，弊想一遍，结果想一遍，也是三思而后行，在坐的朋友如果你们还有充足性的发挥，还可以有进一步的延伸。第四点是“不被他人牵着鼻子走”。你是谁啊？你是企业里的第一把手，很多人是想影响你的，有时候我们要有回应力，要善于被别人影响，当一个漂亮的女孩子说爱你的时候，你要有本事我要爱一回，这是一个方面，另外一个方面，有的人是怀着不同的目的的，或者说怀着他那种不好的来影响你，你就要注意。我们讲一个汉高祖，也是刘邦的故事，你看他怎么收服人心啊。为了夺取跟项羽的这次战争的胜利，他就把另外一个人物，鹰布发动了，投奔自己，鹰布本来自己是个王，现在来投奔刘邦了，很高杏啊，很能打仗，谋略也很强，鹰布很高傲，他把自己看的很高，因为我这一出现了，就是汉高祖，就是那个汉王，大王啊会对我特别的重视，结果没有想到，一进去以后，大王干什么？大王在洗脚，两个女孩子在跟他在洗脚，哎呀….，他一下子就气愤了，我来投奔你，你竟然是这么个态度迎接我。当然是刘邦赶快洗完脚迎接他了，但是别人心里大疙瘩，一个很大很大的疙瘩，他就非常的后悔，我为什么投奔这么一个人？但是他忍住没有发，别人就带他去到他住的地方，一到住的地方，他非常的高兴，喜出望外，因为他住的地方和汉王住的地方规格是一样的，一样大，这让他很高兴，很愿意为汉王效劳了，这就是历史上有名的帝王之学，颠倒英雄。什么叫做颠倒英雄啊？就我管你，你听我的，我用我的管理方式，你别拿你的期望，完全拿你的期望这么套上来，不是这样的。我对你有尊重那是不错，那是在很多很多方面，有很多很多尊重，但是你别跟我套太多的近乎？是不是，一方面保持了个帝王给一个臣子的距离，一方面让你有个很大的发展，这是不是颠倒英雄啊？这是中华帝王学，这些不管你从哪个角度去考虑，新的角度去考虑，角度去考虑，你都可以去考虑，我们不谈那好和坏，我们只从他有效的角度来考虑。第七点“看大局抓根本”。一个优秀的管理者，他总是看他局，他总是抓根本，差劲的管理者总是眉毛胡子眉毛胡子一把抓。首先是要知道你是最高领导，最高领导你对角色的最高求是什么，一定是要掌控全局，一定是要抓住你是主要干什么的这个根本。在历史上有两个悲剧性的任务，都是开始非常的优秀，但是到后来都弄得一塌糊涂。一个唐玄宗，开始的时候立新图志，做的特别的好，后来到了第二个阶段，就放松了，就一切都无所谓了，尤其有个美女出现，整天都在温柔乡里面，他出不来了，最后是有人造反，安禄山造反，安史之乱，结果使唐朝从此走向衰败的道路。他忘记了一个皇帝主要是治国，每天早上的早朝尽管辛苦一点，这个会议还是要好好的开的，这绝不能指挥自己的爱妾在自己的卧室里面开会，他忘记了这个根本要求，他就会失去他自己的根本。还有个是梁武帝，梁武帝是个很善的皇帝啊，他对佛教的推崇是很厉害的，甚至很多是他自己去讲佛的理念，就跟别人讲法，有时候自己把自己一下丢到出家了，他跑到庙里面去出家去了，这么来干，于是这些臣子们，拿钱，拿国家的钱，又把他从庙里面买回来，又来当我们的皇帝，来了几回之后，这个国家后来又引起别人造反，他自己的性命丢掉了。是历史上一个很有名的故事，就是达摩，达摩从印度来到我们国内，首先见的就是我们梁武帝，照理说他这么崇拜佛教，达摩跟他应该跟他是个很好的尊重，对他评价应该特别的高，但没有想到达摩对他一点都，根本是否定他的，两下不投机，于是达摩就跑了，跑了之后别人就告诉他，这个人是观音菩萨的化身，他才很后悔。因为你知道吧，他把一个自己的角色弄错了，皇帝就是皇帝。第二是“不要因为芝麻丢而丢了西瓜”，就是抓大放小的问题。为什么隋朝，两代二王，隋朝是很富裕的，隋文帝时期是特别的富裕，但是到隋炀帝的时候，很快就完蛋了，这是为什么？就在于隋文帝这个人，他看人的时候，第一只看表像不看根本；第二只看细节不看最关键的东西，最早的太子非常不错，但是有点小的毛病，譬如说有点讲究生活的排场，而隋文帝是想做一个真正完全彻底为人民服务的一个好皇帝，他衣服都穿的旧的，都打补丁的衣服，一个皇帝都这么穿，有一次别人跟他送的姜啊，生姜，送给他，皇宫里面没有好的调料，送给他，都被他大大的骂了一通，你说送点生姜算什么，都是这样的，所以他要求自己的太子也像他自己一样，没想到太子做不到这一点，而偏偏这个隋炀帝，后来篡位了这一招，他伪装的特别好，很忠诚，很谦虚，对吧，很不真是，骗取他，骗的他的信任，最后江山到手之后，变本加厉，十倍一百倍的奢侈，这样子把江山糟蹋了。
做事情要看到根本，现在场内为了轻松一下，我问大家一个小细节的问题啊，拓开一下，思维跳出来想，你们说加入你们是一个省报的记者，你们能够穿一双拖鞋去采访省长吗？能不能够？不能，是吧？能不能？没关系，反正是，我们反正是谈嘛，就是要热闹嘛。肯定不能，对不对。不是与专题有关系，穿拖鞋采访与专题有关系吗？在公众场合不可以，是吧，好的，这是这样的，还有呢？好的，我告诉你，有一个人，穿着一双拖鞋，在一个公众场合采访了省长，你说这个人行不行？好的，那我跟大家说，这个人是谁？我跟你讲是什么故事啊，我会谈到主题来的，我不会跑题的。我在我们省里当省报记者的时候，有一天，因为我在经济部，我主要是搞手。赶快去采访一个二青局的一个展览会，赶快拿稿子回来，关快罗，就跑的非常快，一出门的时候有个人，我们另外一个同时啪的一下，把我的脚踩了下，把我的鞋子踩烂了，我穿我的凉鞋就没法出去了，这很急啊，又没有谁和我合适的，就看边有双拖鞋，这时候赶快去穿上拖鞋，赶快去采访回来就现了，这时候该怎么办，我心里在打鼓，我今天怎么那么倒霉，为什么穿双拖鞋，我都到处看有没有买鞋子的，买双鞋子的，他偏偏他没有，这时候我就不管三七二十一，先采访再说，做了很多策略，从边上进，因为人群很多嘛，进去，是湖南日报的记者啊，把证件给他看看，看完之后然后给他做解释，他就会问你一问题两问题三问题，谈完了，就是这时候还想起另外一件事，我们单位里面啊已经约他几个月时间采访一个经济问题，一直他就说没有时间，我就把那个问题也做了个采访，当采访快结束，估计还有个问题的时候，正是我们中学课里面介绍认识的一个词，说事实，那时快，就像一只小鸡样被只老鹰提起来，抬头一看，他的警卫把我拖了，拖到边上了。你干什么，干什么，这时候我就跟他做了个解释，我是记者，他一看，因为以往的记者不像现在一样漫天飞，真正管理是记者，采访一个什么事，我说你体谅有特殊的原因，一会我们领导安排过来，一会就走了，只有一两分钟，在他僵持，这是比较迟疑的情况下，我把他手一推，下来了，也自己决断，又给省长再提了几个问题，省长也没有多留心，然后提完最后一个问题，过了两三分钟，然后我就离开了，心里砰砰砰的直打鼓，跑到门边回头一看，正好那个人正好回头在看我，他还在一边看上面，一边看看下面，这人是个记者吗？真的是不像一个记者，但是回到单位里面，真是很高兴，领导很高兴，非常的高兴，对吧！几个月想给他采访的，都联系不上，一下被你逮到了，这是什么？一般情况下应该注意很多细节的，所以细节决定成败，但是另外一点，做事业上，不要有完美的。做大事者不惧细节，成大事者有时候是不惧细节的，要实现你最好的效果，我讲执行力的课的时候，经常讲这个例子，为什么？你要达到这个结果，特殊情况出现了，刚才说了当机立断啊，你还有什么多说的，所以一定不要有完美的。
我们在美国，在一个博物馆里面，看见个很难忘的个情景，是美国，原来是个独立的嘛，是英国的个殖民地，后来他们一帮人在一起，宣告了个独立宣言，开展独立战争，然后独立了，那么独立宣言这一篇文章，是个纲领檄文，也是至关重要的，最优秀的人参与了独立宣言的起草，这里面就有一些的很珍贵的东西要留下来，包括这一份文件，但是大家都要签字的时候，突然发现这里面啊有个文字错了，就是前后的次序摆错了，譬如说那个清华远程变成远程清华了，这下他该怎么办呢？一般是赶快去誊一遍，抄一遍，我告诉你根本就没有，就是像我们一样，一个颠倒的符号，然后所有的人就就在底下签字。他们觉得什么重要，发起独立战争比签署这个文件更重要，哪有那么多婆婆妈妈的事。