在这次讲课之间，我谈一下我为什么喜欢讲中国式管理，我们应该怎么学中国式管理，我谈一下我自己的亲身体会。
在很多年以前，我作为香港的一个集团的老总，是香港中华团集团的副总裁。当时，跟国际交流的时候，就发现一个很有意思的现象，海外的人士特别重视我们的中华智慧，当时我们建了一个网站叫中华万联网（音），这个网站出来以后，我在下面做了一个栏目，叫中华大智慧，我认识一个德国著名的学者，冯德（音）教授，说你们中华智慧博大精深，我们海外人应该更多向你们多学习，东西方最好的结合，所以我后来出了一套丛书，这个丛书，冯德（音）先生还专门写了一个文章，登在我们的…上，我们这个智慧与海外的交融。后来，我又成了一家美国机构的总裁，当时有两件事情使我特别难忘。一件是他们百货业的巨子，施尔（音）集团的老总，他很有特点，就是说，他用我们中华的智慧，转来转移以后去，转来转去，结果转了一个大的百货公司出来了，我们在讲课的过程中，会讲到他的故事来，但是我觉得很奇怪，施尔（音）先生怎么跟我这么亲近呢？他讲，我之所以企业做得这么好，与我一次经历有关，这是我的,曾经作为一个传教士来到中国，在你们湖南的襄阳工作的时候，读过一本书，《太极的智慧》，我就把这本《太极的智慧》用到了我的发展的过程之中，他就讲了一个很小的细节。
刚到美国的时候，他没有关系，经济形势不是特别好，他找不到一份工作，三天能吃一顿饱饭，这时候，他非常渴求有一份工作，他该怎么办呢？又不想去打劫，又没有谁帮他，最后想了半天，他穿得衣冠楚楚地进了一家饭店，点了一桌好菜吃个精光，最后等到别人收钱，服务员收钱的时候，他说，我没钱，你没钱，为什么吃？他说我饿了，你饿了也不能白吃，这下老板来了，保安也来了，他时他就跟老板好好地说，实在对不起，我不应该吃你的饭，但我实在是饿得不受不了了，现在，我饭也吃了，我是应该受到惩罚，所以摆在你面前有两种选择，一种是你把我送到警察局，或者叫你的保安把我打一顿，但是对你有什么好处呢？老板说，那你还有什么别的方法？他说有另外一种方法，就是我免费地到你的饭店打工，我给你免费打工，把你这个饭给赔了，你说好不好？你说这种情况下老板是接受他还是不接受他？当然接受了，进去就可以了，你进去好好地表现，于是，他就得到一份好工作了。这是什么？是我们讲解决问题思维训练的一个问题的转移法，他把一个我自己的问题，转移成别人的问题了，把一个本来我自己重要的问题，转移给老板，他要收回他饭钱的问题，性质也变了，对象也变了，一下做成了。然后他问我，吴先生，你说我这是不是太极的智慧？我说，太是太极的智慧了。他就是把力量不断转移，不断转移，他说我就是用了这几招，吸引了很有名的雇者，吸引了三个，一步一步把自己企业转成一个大企业，所以他说，你们中华智慧是博大精深，我随便用一点点，对我的发展都很有用，吴先生，你在中国，应该更好地发扬光大，这是第一个故事。
第二个故事是我们接触的一个很有名的人士，你们都知道，美国有一个很有名的专家，叫格尔曼（音），他提出一个理论叫情商，情商理论是前些时很火的理论，人们都说智商很重要，但是现在别人提出情商比智商更重要,一个新闻记者，一起去访问他，结果别人介绍这是吴先生，是来自于中国的，他特别地亲切，然后，又跟我们交流，我们记者就问他，格尔曼（音）先生，你的情商理念，学术的来源有哪些？他说，首先毫无疑问是这几年西方心理学发展的新趋势，但是我要告诉你，我还有很大的一个来源是来自于中国的佛学、禅学，他们心理素质的训练，他们那些智慧，于是我就问他，格尔曼（音）先生，您觉得谁最有情商？格尔曼（音）先生一笑说，我觉得是古时代的中国人。你看，他又回答了，我当时感慨，真的是中国人古时候的情商高，传统社会里面，一个封建社会里面，要选大臣，科举的时候，有一个是写诗或者做词，你说哪一个国家要写诗呢？不就是我们中国人，我们可以把生活诗意化，工作诗意化，甚至,还要诗意化，社会情商很高，写诗可不是“啊，啊，啊”，不是这样的，它有它的意境，它有它的陶冶，它是整个心性的表现。所以，那两次之后给我很大的触动，我说中国一定要强调中国式的管理，所以我在五六年前，我在新加坡就开始讲这样的课了，包括今天的课，中华帝王学与现代管理。
好了，我们现在回到这里来了，今天这节课，有两堂课，我们发现总共是三天的课程，有四个老师给讲课，昨天是文言海（音）教授讲今天，明天是朴永华老师（音）和老师讲，这个老师里面，我讲得多一点，我讲两个课，但是这两个课都有独特性。帝王学与现代企业管理在北京好像没有谁讲过，我们上次北大讲过一次，禅宗管理学也没有谁讲，这里的话，我今天的时间会非常短暂，别看是一天时间，我们内容特别多，所以说，我们在强调了中华式管理价值的基础上，我们又要进一步来谈我们怎么好的学习，应该怎么好好学习，所以，我要分享一下一个好的学员，应该给我们的老师形成一个什么样的互动，我们一个好的培训，一定是四开培训，哪四开呢？第一是开心，开心有两个含义，一个是快快乐乐地学习，第二个是打开你的心胸，把传统的脑子里的新放空一会儿接受新东西；第二是开窍，有问题带着问题进来，有豁然开朗的感觉，开窍；第三是开悟，下午的课可能有一些开悟的东西，开悟是至关重要的东西，海尔张瑞敏给学员讲课的时候，给中层管理者讲课的时候，特别强调一定要开悟，要有开悟式的学习，最后是开路，我们学习不是简单的吸收知识，而是为了更好地改变，我们打开一个新的财路，新的发展之路，为啥学习。所以今天我们的课应该有一些互动，不应该只是我讲，所以从现在开始，我们来做一个小小热身的活动，我请我的助教，我们的花叶（音）小姐两引领大家做一个小小的活动，我们一起欢迎她。
花叶：
下面我们来做一个活动，这个活动只有一个要求，就是希望大家忘掉你的工作，忘掉你的职位，也忘掉你的矜持，完全跟我们投入，按照要求来操作，来体会。首先请大家伸出一只手的大拇指，然后把另外一只手手掌式地来展开，然后两只手用力地拍在一起，这个声音响亮吗？响亮吗？不响亮，我们说，大拇指是五个手指头里面最有力量的，好比是一个企业的老总，是企业灵魂的人物，可是一个企业，如果它的老总即使他再聪明、再能干，可是只有一个人做事情就是这样的，心有余而力不足。接下来我们把十指加入进来再拍一拍，觉得声音比上一次怎么样？好一点吧。好一点，但是，也还是不够响亮，那么十指好比一个企业的二把手，如果二把手也是企业的领导层的核心人物，但是，一个企业只有一把手和二把手在想事情，努力工作的话是这种状态，接下来我们再把中指加入进来再拍一拍看看，响一些了吧，中指好比是企业的中层干部，是企业的中坚力量，我们看一下。接下来我们把基层力量也加入进来，把无名指也加入进来试试看，体会一下这个声音，然后我们把企业所有员工加进来，用五个指头拍拍这个巴掌看，响亮多了，但是这个时候还没有达到最响的状态，我们既要把员工的积极性调动起来，同时还要让他们朝着一个方向共同努力，不能说，同时向左或者同时向右，这个是不可以的，可以朝一个方向把所有积极性调动起来，我们体会一下。好，这个声音就响得多了。接下来，为了把我们这个教室里面集体拍掌的声音达到最大，我们按照一个统一的节奏来拍，按照这个节奏来拍，最后一个节奏结束的时候，手臂马上向上挥举喊一声“耶”，好吗？我们一起来做一下，准备，开始。（拍手）“耶”，非常好，体现我们这个教室的精气神。
接下来我们看一下这一个团队的默契。接下来，大家就是不把这个巴掌拍响，而是自己在心中，默默按照这个拍巴掌的节奏，默数，默数最后一个节奏结束的时候，手臂向上挥起，喊一个“耶”，好，准备，开始。“耶”。非常好。
接下来请今天的主讲人，吴甘霖先生继续讲座。谢谢。
好的，谢谢大家参与进来。刚才我们是个热身活动，但是与我们的主题非常有关系，我们讲的是中华帝王学与现代管理，就是说，这个课是告诉你，不管你现在还是未来，你可能会当一把手，怎么当好一把手，光有大拇指的作用不用，要发挥所有的作用，要聚集到一起来，而且还应该有默契，只有到了这个时候，我们的团队才是一个无坚不摧的团队，才是最优秀的团队，现在讲帝王学，并不意味着只有老总高高在上，绝对不是，这么讲帝王学肯定是孤家寡人，肯定是错，我们是希望帝王学的学习，在这里的所有朋友都懂得当一把手的艺术，好了，现在我们要做一个小小的又是一个活动了，我要问大家了。我要问一个很简单的问题，管理是什么？或者管理的本质是什么？都可以发言。今天有一个小小的，我们为了鼓励大家发言，一个小小的鼓励，把那一摞书拿上来，在这里。最近有一个出版社出了一本我在清华大学讲课的一本书，叫方法，这本书一出来，很短的时间就重版了，现在市面是走得非常好，今天的话，为了大家参与进来学习，我会对踊跃发言的同学，或者发言有水平的同学，做一个奖励，就是奖他一本书，今天我首先第一个问题是，管理的本质是什么？用最简单的语言说，用自己的语言说？达到想做的事情的目的？谢谢你，你请坐下来，我们一起鼓掌。您的发言不管水平如何，但你是第一个发言的，所以我要送你一本书。好的，谢谢。好的，还有哪位同学？
同学：我来讲几句，管理是让复杂的工作简单化。
非常好，非常精炼，一起为他鼓掌。还有吗？
同学：管理就是管人。
管理就是管人，好的。好，还有吗？您说。
同学：我觉得整合各方面的资源，从而达到目标。
整理各方面的资源，从而达到目标，好的，这是一方面，还有吗？还有吗？您接着说。
同学：资源达到最佳的优化，从而取得最佳的效果。
资源最佳的配制，达到最佳的效果，好，谢谢。还有吗？您说。
同学：管理的核心是人心的凝聚。
人心的凝聚，非常好，很好，还有吗？好，谢谢各位朋友的参与。很多人从零开始，开了一个好头，用最经典的理念，说出一个核心问题来了，谈谈管理的简易性，资源的整合达到最优化，谈到人心等，都非常好。我们还可以谈很多，这没有一定规定，有没有谁看过现代管理学之后，德鲁克的著作，他关于管理的一些理念，有没有谁听说过？还记得他说的话吗？好的，我跟大家分享，他有个非常有名的观点，所谓管理，就是让企业成为平凡的人做出不平凡的事的地方，这是一个非常有名的观点。所谓管理，就是让企业或机构，成为平凡人做出不平凡事的地方。一句话，就是组织一个好的机构，要每个人发挥自己最大的潜能，创造连他自己都想像不到的奇迹，这就是一个好的管理。当然，这是从人本管理的角度谈的，从物本角度谈的，就是那位先生说过的，把资源集中起来，达到最优化的效果，这都可以谈，也可以用我们的语言说，我听过一个企业老总的语言说，就是六个字，管好人，理好事。有了这些基础，我们讲我们的管理课，就更有一个比较明晰的思路了，学课不是概念的学习，而是一个指导核心的学习了，好了，我们有这样一个基础，我们接着再来谈今天的主课，中华帝王学与现代管理。这是国内第一个讲中华帝王学与现代管理学的比较分析，来指导现代经营管理的课程，取其精华，弃其糟粕，充分发挥中华帝王学的独特的智慧，以帮助经营管理创造非常的奇迹。
我们觉得，这个课的价值是，开创企业或经营管理一个企业不容易，但是再难，也难不过建立和管理好一个国家，在中国五千年的文明历史中，帝王的治国之道是一门充满智慧的学问，对渴望提高自己的管理水平的企业家和管理者来说，具有很好的价值。我现在要谈谈所谓帝王的一些简单的体验。
几年以前，我作为香港中华文化传播集团副总裁，跟北京的故宫有一个合作，据我们想，把一个皇帝，就是乾隆皇帝，他坐朝的椅子，我们仿造一个故宫的建制（音），然后销到海外去，海外不愁，我们到海外一拍卖，早就有人定了，几百万，反映非常好，但是找一个有名的皇帝的椅子，我们选的谁呢？我们选的乾隆皇帝，于是，故宫的领导带我们进了一个平时不开放的地方，到了一个很多很多帝王的这些物品的地方，我们找到那怕做好的椅子，做得很神秘，外面是绿树成阴，很多蝉在那里叫，这时候，我和我们的老总一起进了这个偏殿，开放了。他们故宫的院长就告诉说，这就是乾隆坐朝的那把椅子，我们就重新搭起，我们董事长，你们坐那个椅子，尝尝皇帝是什么味道，我们老板突然间就笑，他说我不敢坐啊。挺逗的，后来还是坐了，我们每个人坐了会，也没觉得什么不一样，但是，回头一看，看到有四个字，非常有特点，洗心床密，洗就是洗澡的洗，心就是心灵的心，床就是床前的床，秘是秘密的密，洗心床密，这四个字突然间我有一个感觉，皇帝在说他的心声，这是乾隆皇帝他自己的一个匾，给自己说的自己的座右铭，洗心床密。当时我就感觉到，皇帝和我们一般人是不一样的，然后，后来有一个世界佛教协会的副主席说，他从海外回到国内，我们交流禅宗的经验，向他学习，我把这个典故告诉他了，我说能告诉我洗心床密是什么意思？这位禅宗大师他的回答是什么？洗心容易，床密来，他没有告诉我什么是洗心，什么是床密，他只告诉我，洗心很容易，床密不容易。后来我悟了，藏密是什么意思呢？我想起一些领袖，比如说，一个著名的统帅，比如说，拿坡仑曾经说过，统帅的枕头都不应该知道他的思想，就是他一个战略，不要一般人知道，就要在我的脑袋里面，他并不是要分享的，所以领导者因为他的孤独性，因为他的孤傲性，因为他…
于是我又接着在想，看过一个电影，就是前段时间放过的那个就是说，铁嘴铜牙纪晓岚，里面一个很有的情景，纪晓岚为了整治朝纲，于是，他就装疯卖傻，真的疯了，跟和珅来了一个整他的口实，来整治他，于是不断做局引导皇帝把纪晓岚给办了，有这么一个小细节，他们到了一个小亭子里，出一首诗，一个对联，纪晓岚对，纪晓岚这个对联也对得起来，但是平时装疯卖傻，这时候，和珅怎么说的？和珅说，皇上你看，这个是,他怎么治理过程，如果没有…，因为他欺君，皇上了解的，皇上的回答是什么？你说得很对，和珅，他疯了我应该罢他的官，他没疯我应该罢他的官，现在是我不知道他到底疯了还是没有疯，所以不能罢他的官，现在是我不知道他到底疯了还是没有疯，所以不能罢他的官，这就是皇上。两种人都用，君子也用，小人也用，但是他有他的主见，我不能被你下属牵着走，是不是这些东西对我们的企业一把手，比如将来要当一把手的，也有一个借鉴，我想肯定是有的。一个优秀的企业家，他会怎么去做？
好的，我们现在谈具体的内容。第一点是，下决心成为领袖，做管理者也好，领导者也好，都遵循这么一个规律，三个阶段。第一个阶段，谋求权力，第二是用好权力，第三是放弃权力。就是这么个过程。那么说，假如你想当这个，当第一把手，你就应该说，首先对自己有要求，我就成第一，所以，成为领袖的第一前提就是下决心成为领袖，这世界上只有两种人，一种人是领导者，一种人是被领导者，那你选择哪一种？你是选择想自己当舵手，还是选择跟别人？这都没有关系，但是，如果说你真的有一个雄心，你假如说，你觉得开创这个局面，你可以考虑去成为一个好领袖，如果有了这个基础，你该问他的事就有一个大的动力，那就牵扯到第二点，我们能不能党领袖？我们的体会是，人人都有开发自己领导的这种潜能。
在我刚刚毕业不久，那是80年代时候，当时我是做记者，比较早地接触了海外一些东西，是美国一个大的教育集团，跟我们湖南一个学校合作，他们建立了一个教育中心，我老去那里采访，就发现了一个我想像不到的情景，他每次做活动的时候都是不同的人做主持，几个海外的老师和专家，每个人都轮流做主持人，这一点，使我极为感慨，于是我就问他，你们为什么这一次彼特先生当主持人，下一次打篮球的时候，又是希尔效果，她来当主持人呢？过来开会的时候，又是罗伯森当主持人？他说在我们美国很正常，每个人都要培养自己的领袖能力，包括我们在学校里面，大学里面，我们都要求对学生培养他的领袖能力，将来我们比如说，一个大学选美的时候，要选这个人有没有领导才能，要更多给孩子们这种锻炼的机会，于是，我就做了一个尝试，我非常激动，我就回过头跟我们单位的同事的儿子说，我说，我首先是回武汉大学，我的母校，现在我们学校里面，老师谁当了班干部，不断地提升，别的没法当，一路提上去了，我说要改革，跟我们校长提出来，当时我毕业了，又回去跟校长说，当时校长刘岱宇（音）校长，是改革很有名的，他说，这个想法非常不错，但是中国还早了一点点，可能你这个都去当领袖，当去当领导，这个东西可能将来可以，但是现在做不了，但是，我是有这个心，于是回到这个单位里面，跟一个小伙子，我们单位一个同事的儿子说了这个事，他回头立即在长沙市做训练，做得很成功，一下成为优秀班干部，他班上的班干部是竞选的，最早做的，结果他是长沙市的优秀班干部，后来考了重点大学，后来分到团中央，后来又到了中国青年报社做记者，现在中央电视台经济半小时做一个制片人吧。这一点，他谈成功体验的时候就说了，非常感谢，吴甘霖，我很感谢你，能告诉我人人应该当领袖，人人可以当领袖，人人可以发展，现在底了很多。
在座的朋友，你是否也想过，我一定要独当一面，我们是否也当一个伟大的领袖？这一点很关键，中国是叫领导，西方是叫领袖，是一样的，英文词是一样的。那么说，我们应该认清时代，我们这个时代是多元领袖的时代领导的，多元领袖，多元领袖，方方面面都可以当领袖，你把握了这个时机，你就没有错过这个时代，把握不了这个时机，你可能就错过这个时代。
第三点是看不惯别人的无能。很多时候，我们之所以一定要当领导，或者开创一个自有的企业，就是看不惯别人的无能。我明明有好的创意，我想贡献出来，但是，我的老总他就是不听，我明明有一个很大的愿望，希望我们的机构做得非常好，但是没有做，最早的梦想是怎么点燃的？就是由于我有一个非常伟大的理想，我有一个了不起的构思，在单位里面实现不了，于是我要开始做，很多帝王的产生，都是由于在一个比较乱的时代，看到这个东西怎么这么做，为什么我不能做呢？所以就做了，这个最有名的故事是唐太宗。
我们都知道，唐朝不是唐太宗的开拓者，唐朝的第一个帝王是唐太祖，是李世民他爸爸，李世民也不是皇帝的长子，但是在中华历史上我们都只记住李世民，为什么呢？因为唐朝的产生与这个人太有关系了。当时隋朝末年，民不聊生，到处都是起义的时候，这时候，就是李渊，就是唐太宗的爸爸就面临很大的选择，就是该怎么办，是维护皇家的利益，还是下决心起义，他非常地矛盾，促使他下定决心是唐太宗，唐太宗当时才20来岁左右，他非常有远见，当时他爸爸说了一个很有名的话，好，儿子，我就听你的，我们就干了，但是您知道，这种选择，是一种什么选择呢？第一，要么我们就化家为国，我们唐家，我们把一个家变成一个国了，要么全部家破人亡，整个家族都灭了。他非常地担忧，结果如何呢？不是成了一个我们历史上最有名的王朝吗？
你说，孙中山先生，他首先根本不是职业革命家，就是看不惯清朝的腐败，看不惯这个时代的这种特性，他首先干的事是什么？首先干的就是给那些大臣们，发表自己的意见，他是很有豪气的一个人，从海外留学回来，跑到武昌，去见总督张之洞，递了一张名片，叫门房拿进去，底下落款是什么呢？生人，生地（音）搞得很奇怪，生人生地是谁啊？一看就是一个秀才，这个张之洞一下子来火了，一个穷秀才，还跟我是兄弟，很好笑吗，因为清朝比较重视这些有学问的人，他也不敢说一些嘲笑的话，就写了一个东西拿出来，持三字帖（音），见一品官，儒生妄敢称兄弟，说你拿了三字帖，见我这一品官，儒生还敢说兄弟？孙中山很潇洒，也回了一个帖子过去，读千卷书，行万里路，不以为王侯，我读千卷书，我行万里路，我是个不以,将来可以当王也可以当侯，这时候张之洞觉得来了一个很了不起的人，赶快把他请进来，这有一种气派，很有气派。当时他去了以后，谈了很多想法，他发现，这个改良有可能不行，中国最好是需要革命，最后不断呼吁，他处境很艰难的，他不是一个帝王，他是推翻帝王的人，但是，这个帝王的概念，有就是领袖的概念，他成了一个非常好的领袖，看不惯别人，做不成了，我这被子又不想白过，我凭什么老是给人做下属呢，凭什么我就不能创业呢？为什么不能有创业精神？为什么创造它？就是由于我们有好的想法，我们有自己的人生梦想，没有办法实现，我们再来谈松下。
松下原来是个小小的打工仔，在一个小公司里面干活，有一天，他发现这个时代，已经产生一个革命，另外一个时代已经来了，电来了，我们就好好利用，用电以及与电有关的一些产品，于是他跟老总提出来，我们生产一个电源的插座，他觉得那个东西非常好，但老总把他笑了一通，根本不成熟，说你这个想法很幼稚，他火了，我这么好的想法可以赚很多很多钱，你偏偏对我不屑一顾，出去。但是你们想到没有，松下创业是没有条件的，第一没有钱，所有的钱加起来100日元，做一个模具都不够，而且更关键的是没有技术，不懂得技术，他不并不懂得技术。所以，他开始极为艰难，第一年的时间，他由于活不下去了，经营不下去了，只好拿了自己妻子的衣服，首饰去做典当，他只能这么去做了，典当十几次。但是后来松下的王朝不就是由他开创出来的吗？所以我经常说，只要你下决心成为领袖，你就一切都不要怕，包括我也一样，我也有体会，我一直是新加坡高级财团的高级顾问，香港、美国机构当总裁，后来我也很犹豫，后来也被这些故事所激励了，下决心创业，当然我们创业阶段的过程中，有一个朋友跟我说了一句非常好的话，这句话我会转述给大家，他是这么说的，一个人只要方向对了，然后不懈地去努力，该有的一切都会在路上等你。一个人只要方向对了，然后不懈地去努力，该有的一切，都在路上等你，你不要怕。那么有了方向，下定决心，那你应该有三个东西，第一个东西是有使命，所有人都应该有使命，一定要有使命，企业管理经营使命是应该有的,人生只有三件事，哪三件事情呢？第一件，知道此生为何而来，我们生命是很短暂的，每个人生命都只有一次，就是几十年，你这一辈子你不想活得轰轰烈烈吗？我们就像麦子一样，长一茬最后被割掉了，你不应该追求人生价值的最大实现吗？别人羡慕你,别人做得那么有价值你不想去努力吗？不是的，第一件事，知道此生为何而来，第二件事，知道如何去实现，第三是知道怎么做得更好。我觉得这是每个人每天都给自己讲的三句话，每天都问自己的三句话，知道此生为何而来，知道如何去实现，知道怎么去做得更好。有了使命，再有指向，不要怕，没有一件事情不是人做出来的，很多人之所以做出伟大的事业，他的心比别人要伟大，他的梦想比别人更宏伟，他去做了，于是，该有东西都在路上等他了。