这个合作，是以两国企业各自的优势为基础，在这个基础上，一个全新的商业模式将会逐渐成形，成为二十一世纪的超级商业发电机。它们不但将对中国、印度的发展带来巨大的改变，影响也将扩及全球。
在人类历史上，我们从未见到像中国与印度两个规模如此巨大的经济体同时崛起。虽然两国同样地透过市场化与自由化改革，使得经济快速成长，但两者的发展过程是非常不一样的。
从目前汽车、消费性电子、制药等各个领域的跨国企业如何利用中国与印度的比较优势，我们就可以大致了解中印企业合作的潜在力量。
□ 整合中印的比较优势
这些跨国企业，整合了中国高效率、低成本的制造能力，与印度世界级、但同样低成本的研发与高科技服务。资讯与通信科技的进步，让跨国企业可以打破距离与空间的限制，将中国的工厂与印度的实验室，结合在一起。换句话说，跨国企业，充分地利用了中国与印度互补性非常高的比较优势。
过去，大部分跨国企业不是单独将制造基地移到中国，就是将研发或服务，外包给印度的公司。现在，已经有越来越多跨国企业，将两者结合在一起，把中国的工厂与印度的工程师，组合为单一团队。
以美国一家工业机械制造商为例。同样的薪资，让该公司得以在印度聘请更多软体工程师，同一时间可以进行更多的产品电脑模拟测试。测试结果，马上送到位于中国的工厂进行实际操作。同样地，在中国工厂实际操作遇到的问题，也可以马上送到印度的实验室，进行立即更正，并作为未来产品设计与创新的参考。充分利用中国与印度的长处，让这家公司掌握了强大的竞争优势。
跨国企业所做的，是充分利用中国与印度各自的长处，扮演了结合双方优势的桥梁。用经济学的话来说，跨国企业是从结合中国的劳力优势与印度的资本优势中，提高自己的经济效能。
如果跨国企业可以办得到，中国与印度企业，当然也可以自己将彼此互补的优势结合在一起。
□ 自我成长的正循环
印度有许多全球最创新的企业。中国的国营与私营企业则非常善于动员大规模的资源和人力，快速改善基础设施与物流体系，与运用庞大的国内市场。透过快速的学习，中国近几年在科技发展上，也已出现了不错的成绩。
彼此的合作，可以有很多不同的方式。以目前两国的现状来看，最有可能的第一步是印度企业在中国开设子公司，服务中国客户，以及中国的制造商，在印度取得零售与物流的通路。第二步，是两国企业与当地企业建立伙伴关系。随着彼此熟悉与合作经验的增加，以及对外资所有权的开放，中印企业的相互并购就可能会出现。
虽然未来这样的发展速度，仍然是个未定数，但可以带来的好处，已经是无庸置疑的。
如果可以把中国与印度企业结合在一起，透过比较优势的互补，两个企业就会在全球市场上有更高的竞争力。未来在制造、金融、医疗、甚至是观光产业，就会出现拥有以上所有优势的新世代企业。他们不仅比欧美跨国企业，拥有数量更多的优秀人才，也比已开发国家企业，更了解新兴市场。
同时，透过合作可以获得的巨大利益，将不仅限于提高企业绩效。两国的企业投资会跟着增加，创造更多的就业机会。就业机会增加，家庭消费就会跟着提高，国内市场规模就会进一步扩大。一个规模更大的市场，就会吸引更多的投资，一个自我成长的正循环就会形成。
中印企业联手，只是它们即将产生的经济力量的冰山一角。这些新世代企业，将会改变全球商业的竞争舞台。（作者王月魂，万事达卡亚太区首席经济顾问）