非常敬业员工仅有16%
最近发布的“韬睿2007年全球人力资源管理调研”报告显示，只有16%受访的中国员工全力投入工作(即愿意为企业的成功做出更多努力)，表现出极高的敬业度；有33%受访者则表现出某种程度上或完全低敬业度，这表示他们会为工作投入尽可能少的努力，或者正在物色另一份工作。在香港则只有5%员工会全情投入工作，有60%受访者表示会某程度上或完全不投入工作。
那么究竟是什么影响了中国员工的敬业度呢？员工们想要的又是什么呢？调查显示，不同年龄段员工的需求是不同的。25岁至34岁的员工，和18岁至24岁的新员工一样，最关心“能否学到技能，自身能否进步”和“是否有职业晋升的机会”。35岁至44岁的员工把“底薪”和“学习”放在首位。45岁以上的员工要求的不再是学习和晋升，而是好的“养老计划”。
不敬业是出于自我保护
中国心理卫生协会会员、资深心理咨询师胡宏认为人们不敬业也是情有可原的，他们心里并不一定真的是想混日子，而是在没有解决好某些问题之前不敢轻易地迈出这一步，也就是无法逾越自己的“心理高度”。
不敬业者的心里默认了一个“心理高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：这样的工作是不可能做好的。
对于认可的高度期待让他们总也意识不到真正问题所在，还产生了对于就业的恐惧感，也就只能逐渐丧失信心，无所适从。而不敬业只是一种自我保护的逃避心理在作祟，因为不清楚真正问题所在，工作也无法真正全身心地投入。
四方面提升员工敬业度
针对上面的分析，韬睿公司资深顾问石岚提出几点建议：第一，给员工明确的发展方向，保障员工更好地实现自身价值。第二，领导和领导层要提升自己的管理能力和业务水平，赢得员工的认可和尊重。第三，管理者要支持员工之间的协作与信任。第四，给员工提供提高其技能的学习机会和进步空间。