《赢在责任》是李博士长期扎根企业咨询服务形成的实践结晶，它揭示了职场“问题背后的问题”，认为责任是最基本的职业精神和商业精神，其中“不敢承担责任是最大的风险、责任力是人才价值的分水岭、让承担责任成
本课程以责任与能力的关系为切入点，紧密结合当前的经济形势，通过对全球经济拐点下中国企业发展现状的分析，深入挖掘了中国管理者的思维方式及员工的工作心态，围绕如何成为一名负责任的优秀员工、如何才能在经
杨宗华认为，除了企业战略和经营方向问题外，重要原因之一是员工责任感缺失、执行力低下、缺乏主人翁意识，从而导致管理混乱、亏损和破产。他透露了了全球最著名的调查公司盖洛普2006年的一个数据：中国企业界，
任何人在新接触一份新工作时，往往会表现出一种非常积极，充满激情的工作心态。从他们工作的第一天起，都希望在工作中尽快脱颖而出，尽快的走上公司的管理阶层。然而，一旦自己在短期内的努力，没有马上得到回报
本课程系统分析了员工如何择业，如何在企业中健康成长。作为一名新进的员工，比寻适应企业的规章制度，遵守企业的规范；在工作中，听从领导的安排，坚决服从；设计自己的职业生涯规划，让自己的价值观于企业的发
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。执行力不足是普遍现象，抓大放小而导致局面失控的案例更是层出不穷。管理既要管，更要理。制胜在过程，细节为根本。《企业员工胜任能力训练之一：如何突破执行力不足的
保持对他人的敏感度，就是关注他人，能够主动感知他人的需求和变化。以自我为中心的人，首先想到的就是自己，所以很难感知到别人的需求。不是所有的人在需要帮助的时候都会主动提出的，人们往往碍于情面或不想为
紧张而忙碌的现代社会, 会从各方面构成压力, 影响我们的工作、生活质量，甚至损害身体的健康。虽然每个人都面临着各种各样的压力，但每个人对压力的承受状况非常不同，我们可以通过各种科学方法和技巧，对压力进
一家企业的成功不仅取决与总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者身处两难
自古以来“千兵易得，一将难求”。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者，研究认为：中层的执行水平甚至起到了80%的作用！毫无疑问，重塑中层形象，打造企业“
二十一世纪的文盲不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。所以，今天我们大家也要记住这句话。所以说，我们用了将近两个小时的时间，讲了我们作为一个管理者，如何要加强自身的修炼。要成为一名优秀的管理
这个课程帮助新经理们在他们新的岗位上表现出众。通过学会向你的下属授权，使你的员工获得锻炼的机会，增强他们的能力，从而领导团队提高效率。
企业的中层管理者承担着极为重要的管理职能，其特殊的位置决定了工作的难度与方法的特殊，如何能够准确地把握中层管理者的工作特点与科学的管理方法，使工作即富效率而又到位，是每一个中层管理者非常关心的课题
一个人一生会与很多人打交道，但真正能保持核心关系的圈子其实并不大，处理好这些，不管在生活、工作、事业等方面，都会有很好的提升和发展。如何保持核心圈稳定、提高核心圈的能力，赵晨光对这些一一解析。具有
高管效能探讨的是高管之间如何更好地完成工作，以及高管团队跟组织如何契合才能使企业更好地得到发展。首先要破题，什么是高管？很多企业把当老总的叫高管，其实高管应该是指能够掌控企业内部资源并使其发挥作用
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使
一、精心打造和谐团队：
1、培植团队精神；
2、把不和谐因素减到最低，把和谐因素提到最高；
3、管理层真正做到以人为本。
二、领导者特别重要的心理素质，企业团队领导的基本功。
企业晋升主管时候通常考虑的因素：不是技而优，就是表现好，或是资格老，绝大部分企业没有对管理者进行系统训练，以让他们掌握必备管理技能，而匆忙上阵，从而带来管理不良问题产生。
深圳路创管理咨询公司黄勇辉总经理在“如何做一个轻松的经理人”讲座中，向在场的企业干部职工及听众就如何做一个轻松的经理人谈了自己的体会，分享多年实践的心得，他围绕关于《一分钟经理》，如何开展目标管理
充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做完所有的事。授权的真正手段是要能够给人以责任，赋予权力，并保正有一个良好的报告反馈系统。激励团队。组织一个优秀的团队。是一件非常艰难和重要的事情。激发