执行力就是生命力，执行力就是创造力！对于企业来说，不能带来管理行为的改变，就算是可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的深入研究，将管理者的执行力设计成简单易掌握、量化可操作的
曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"，蒋介石也对曾国藩推崇备至。本教程通过对中国传统社会最后一尊精神偶像--曾国藩从政为官方略的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞
第一集 西方哲学的智慧（上）
1、人生的意义在于三方面
2、完整的人生在于身心灵的整合
3、西方哲学家论人生之乐
第二集 西方哲学的智慧（下）
1、管理自己的潜能：情商与逆境智商
2、情感的慰藉：谈亲情、
肯德基，肯德基除了非常好的品牌之外，最有效的方式他能够持久这么多年经营很重要的是后勤保障能力，麦当劳的微笑都是标准化的，露出八颗牙齿，就是微笑的动作，小肥羊也在深刻的总结自己的管理，思想的管理模式
华商论道系列节目从《云顶梧桐》讲起，讲述马来西亚当代著名的企业，云顶集团林梧桐和林国泰父子从修大坝搞基建做起，做成亚洲第一、世界第三的邮轮公司的故事。《一个世纪的复活》讲述的是马来西亚一个传奇家族
执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执
不同类型的成功老板：战略型、销售型、关系型、管理型、夫妻型、鼓励型、教育型
曾仕强教授认为，“中”说到底就是合理，中国就是处处讲合理的国家。“中华”实际上源于《易经》的太极观念，“中”就是太极，而由太极演化出来的所有东西就是“华”。“华”是会变的，但“中”却不变，这就是“
诚信是不仅是为人之本，而且是为商之本，更是徽商获利之源。对商人而言，诚信不只是指某一个别的方面，而是包含着从进货、销售、售后服务和价格、质量、信誉等一系列综合的素质和修养。徽商依靠吃苦耐劳、拼搏进
领导者的魅力在于可以用自己的思想改变别人的思想，可以用自己的行为改变别人的行为，可以用自己的理念改变组织的方向，可以用自己的主张改变历史的进程。 出类拔萃的领导者会把事情当做作品来做，而不是紧紧是一
老板特别班-１老板的观念与作法(上)
一、中国人是天生的老板
二、老板有三张嘴巴
三、老板要不劳而获
四、老板是做人的
五、三本书的启示
六、深藏不露
老板特别班-１老板的观念与作法(下)
一、
管理必须和文化相结合，才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”
管理不止是工具，也不止是方法，而是文化。管理的方式，不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。有的人问，为什么有中国式、美国式、日本式管理的区别呢？答案其实很简单：因为彼此的思维不相同。中国人有中国
孙子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧、及对人性的掌握，创造了此一知己知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古至今不可言。当孙
一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”，是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有
中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理
在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。 作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚： 经理、员工
曾教授首先为在场的观众解释了他所说的“三种人”：没脑人的特点是是非不明，用“一分法”解决问题，只懂服从，没有自己的思想；半脑人则是是非分明，用“二分法”判断对错，进而导致不和谐的人际关系；全脑人则
一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何
当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提