中道管理：中道管理－M理论及其运用--易知易行的中国式管理（曾仕强）

中道管理：中道管理－M理论及其运用--易知易行的中国式管理（曾仕强）

主讲：	曾仕强
资源语言：	普通话
授权方式：
文件格式：	.rm
清晰程度：	清晰
推荐等级：
整理时间：	2008-08-05
插件情况：
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★ 讲师简介：
　　中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
　　学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
　　专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
　　被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
　　主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
　　主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝．．．

★ 学习目标：
　领悟中国式管理的核心智慧
　掌握中国式管理的完整架构
　形成完整的中国式管理思维
　学会用中国式的手法进行管理

★ 适合对象：
　企业总裁、总经理；
　企业其他各级管理者；
　政府各级领导；
　从事其他各种管理工作者；
　中国式管理的研究者

第1讲中道管理的思想体系
　1.科学不是整全的
　2.哲学、宗教也不是整全的
　3.道是整全的学问
　4.偏道与中道
　5.中道管理的六个组成
第2讲虚以控实--虚以控实的道理（上）
　1.虚以控实的道理
　2.管理有两个层次
　3.管理哲学即是管理之道
　4.M理论代表管理哲学

第3讲虚以控实--虚以控实的道理（下）
　1.管理以修己为起点、以安人为目标
　2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急
　3.从格物致知着手、以诚意来正心
　4.德本才末，是选用人才的可靠标准
　5.知变不知常，妄作凶
　6.把经营理念当做管理的最高指导原则

第4讲虚以控实--管理有两个极端（上）
　1.大家各执一端以自耀
　2.管理者先求头脑清楚
　3.最好先要求自己归零

第5讲虚以控实--管理有两个极端（下）
　1.摆脱极端以讲求中道
　2.执两用中才能够合理

第6讲虚以控实--管理的理念导向
　1.企业管理的历史
　2.举一隅应该以三隅反
　3.真理并不在二者之一
　4.日本率先采用理念导向
　5.美国企业也陆续跟进

第7讲约法三章--约法三章的精神（上）
　1.人性要受到尊重
　2.约法三章是重点管理
　3.约法三章的精神
　4.约法三章是管理非常重要的法则
　5.三是一至五奇数中点

第8讲约法三章--约法三章的精神（下）
　1.管理的原则要首先确立
　2.把管理的原则加以归纳
　3.管理原则的理想程度
　4.管理原则的基本要领

第9讲约法三章--人性管理的演进（上）
　1.管理的对象是人员
　2.X理论的几个假设
　3.霍桑研究的大启示
　4.Y理论有新的假定

第10讲约法三章--人性管理的演进（下）
　1.管理人性化的趋势
　2.人性管理的特性

第11讲约法三章--人性管理的M理论（上）
　1.人性问题源远流长
　2.中庸是天人合一论
　3.中庸表示恰到好处

第12讲约法三章--人性管理的M理论（下）
　1.M理论即中道管理
　2.人性管理的M理论

第13讲约法三章--M理论有三个向度（上）
　1.“情、理、法”与“仁、义、礼”
　2.仁为安人之道
　3.义为经权之道
　4.礼为絜矩之道

第14讲约法三章--M理论有三个向度（下）
　1.M理论三大要项缺一不可
　2.M理论源于中国古代哲学
　3.中国人的行为方式

第15讲约法三章--M理论三大要项（上）
　1.让合适的人做合适的事
　2.将心比心
　3.安有各种不同状态

第16讲约法三章--M理论三大要项（下）
　1.虚安也是一种手段
　2.经权为致安的途径
　3.变时要以安为前提
　4.随时都应将心比心

第17讲约法三章--M理论的实际运作（上）
　1.管理必须制度化
　2.制度一定要合理
　3.制度要自生自长

第18讲约法三章--M理论的实际运作（下）
　1.制度要适时修订
　2.依制度权宜应变
　3.务求人人都能安

第19讲易知易行--M理论合乎人性(上)
　1.M理论是易知易行的
　2.人性是可以塑染的
　3.安宁是人性根本需要

第20讲易知易行--M理论合乎人性(中)
　1.人性要多求安而应变
　2.将心比心是人性的需求
　3.人性喜欢简单明了
　4.易知易行是人性的需求
　5.M理论把安人作为最高目标
　6.M理论讲求合理应变

第21讲易知易行--M理论合乎人性(下)
　1.M理论讲求将心比心

第22讲易知易行--M理论贵在实践
　1.真正的管理功夫在行

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