跨国公司员工的第一个良好习惯是——主动进取。主动进取是一种人生态度，更是一种做事方法。主动进取主要强调每个人对自我的正确认识、对周边环境的正确对待、对人生道路的信心和希望。对企业员工来说，主动进取
柳传志曾说：“人才是利润最大的商品，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源？如何通过人力资本来放大集团的优势和利润？著名集团管控专家
《忠诚·工作-领导管理篇留住员工的心》由李涛主讲，介绍了企业发展关键是人，如何留住员工的心，是企业发展到一定阶段的重要课题。从老板的角度来说，很多的老板在心急如焚地抱怨员工的忠诚度不高的时候，往往不
中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归
他能从脚跟看出一个人是否有主见，他能从嘴唇判断一个人是否诚实。他为什么会提拔一个长年穿短裤的人做总督？又为什么敢把掌管水师的任务交给一个文弱书生？这个曾经叱咤风云的人物，在识人用人方面究竟有什么样
企业人力资源发展战略，是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的，难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现
个人价值的实现，在很大程度上取决于是否能找到真正适合自己兴趣和专长的岗位和组织。通过个人的自由流动，可以解决过去“大一统”体制下个人选择完全被社会或政府所控制的被动局面，可以根据个人的兴趣、爱好和
在本视频中最具有代表性、最精彩的观点有二：第一是深刻阐述了企业人力资源体系与企业经营管理体系的内在联系；第二是血脉、命脉的道理，人力资源管理对企业发展来说，是命脉，人才对于企业来说，是血脉；企业是
相信多数朋友都曾听过“九型人格”的提法，但他究竟讲的是什么，要如何运用，却不太了解。因此，有朋友总是弄不明白：自己为什么老犯同样的错误？为什么有的同事这么让人难以理解？真的是“江山易改本性难移”吗
全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领；全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析。课程目标：深入接触激励－保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大
激励有三个要点：激励的方向、激励的强度、激励的持续性。这三个要素在考量激励概念的时候非常重要。研究表明，内在激励是一种更加持久有效的力量，而外在激励的强度和持续性，比内在激励要低。
管理追求管得合理，如果你把手下人管得怨声载道的话，你要管出什么名堂是不可能的。批评更需要艺术，批评之前要想想，自己是否换位思考了。
每人人都渴望来自他人和环境的有效激励。成功的激励可以使疲惫的生命重现昔日的光彩，一个激励的环境会让一个平凡的人做出非凡的成就，成功激励大师艾莫先生以十五年推广成功学的丰富经验，与你分享精彩的激励故
薪酬是雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的经济收入以及有形服务和福利的总和，由于其对员工工作绩效的直接影响而受到人力资源管理工作者的关注。薪酬管理是组织针对所有员工的工作来确定他们应
罗鸿老师的讲座共分为基于战略的组织人力资源运行系统模块、如何制定科学的薪酬体系、整体薪酬方案的个性化设计、企业福利项目与方案的设计、如何公平处理内部薪酬、如何让员工有满意薪酬六大版块。通过这六大版
企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩
了解当今薪酬设计的新趋势；学会用系统思考的方法使薪酬管理工作不断支持企业取得更佳业绩；
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他