主管总是处在一种两难的困境之中：决策层会批评主管太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务；属下的员工则会埋怨主管没有人情味，只顾抓工作创绩效，而不体恤下属。因此，如何把自己置于恰当的位置
一、车间主任在企业管理中的作用
1、车间主任的地位
2、车间主任的作用
二、车间主任的现状和时代要求
1、车间主任的管理现状
2、时代要求------做个领导型的管理者
三、车间主任的权力和影响力
1、权力类
为了提高班组长在企业管理中的基础意义，充分发挥班组的职能作用，非常有必要加强班组长的培训与优秀班组的建设管理工作，使得班组长的培训与班组的建设管理能够不断推出新举措，指导班组工作在各方面的创新与和
精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多
车间现场管理者是企业标准化的推动者，实施者。课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法。对于令管理者头疼的人际关系和团队，则通过霍桑实验阐述了影响生产
在全球采购、全球生产、全球运输、全球销售的今天，迎接全球化挑战，必须强化集采购、生产、运输、销售为体的现代物流管控。报告人是中国物流与采购联合会主管、东北亚煤炭交易中心特约专家，多家媒体特约撰稿人
人类五千年的文明史就是开发消耗资源的历史。自从第一次工业革命浪潮以来，巨大的需求和过度的索取使资源消耗的速度与日俱增。回收物流是发展循环经济的重要支持系统，是资源再生利用，减少环境污染、保护生态平
主要对新经济时代的战略思想、供应链管理理念进行了精辟的分析论述，本片对企业的物流决策层、管理层和实际操作层，开拓视野、启迪思维、凝聚智慧、增长才干提供了理论依据，并有很好的借鉴意义。
新经济环境中企业销售物流结构变革、流程再造、订单管理、客户维持、案例解读、问题诊断等。本片突出了理论与实际应用相结合，具有很强的可借鉴性，通过对大量案例的解剖与分析，能够帮助读者根据本企业的具体情
现代物流是企业订单的加速器，是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分，甚至融为一体，如：CIMS、FMS、自动生产线、冶金连铸连轧一体化等，机械化、自动化的物料搬运，立体化的物料存储，信息的及时性、准
企业浪费最显著的特征是人们根本就没有认识到浪费的存在, 企业的浪费是指没有增加价值的任何活动。增加价值意味着通过某种方式改变产品或信息，使之对企业有价值。目前中国大多数企业的浪费随处可见，如场所的浪
李工真从哲学、经济学和道德三个角度解释了德意志的质量意识。在哲学上，德意志人认为没有质量的数量是毫无意义的，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。经济学上，德意志人认为自由竞争的市场才是检
"要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员"。 这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理，最好的就是从跟单项式员开始，因为一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开的。
本课程从跟单员工作
从企业管理来说，跟单员前途无量！他是一项"综合性"工作，既要了解企业生产的管理与流程，又要熟悉外贸企业的运作方式，更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下，重要性不断凸显出来，在
"企业以订单为主线，生产以客户为中心，管理则以跟单为核心。"一个企业之存在、生存与发展，都是以订单为主线条的。作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节"。俗话说 "要做老板，
企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就
纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该