没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因
策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。
您了解执行力的重要性吗？您知道什么是团队执行力吗？强的执行力者具有什么特征？本课程中讲师将为您揭开答案，课程通过多个案例说明了团队执行力的重要性和意义，课程中讲师幽默的话语和丰富的案例帮助学员更好
责任体现人的品格、价值观和思想境界。承担责任就意味着领导对下属人品的信任、对下属能力的认可，同时也就拥有支配各种资源的权力，把握了个人发展的机会。企业要注重培养员工的责任意识，激发员工的执行力，使
执行到位关键在中层。企业执行不到位的乱象：业绩上不去，成本下不来；现场管理混乱；返工层出不穷；同样问题多次出现；有事无人做，有人无事做；
如果说制度是执行体系的硬件，文化就是执行体系的软件！很多企业的制度之所以不能被很好的执行。其中一个基础性的原因就是没有形成一种良好的执行文化！本片讲述了执行文化的核心：责任文化、事业文化、感恩文化
企业如何执行到位的权威之作。周博士分别从执行角色、执行方法、执行制度、执行文化等四个维度构建完整的执行力解决方案！让你把握执行精髓，实现高效执行！执行力已经成为中国企业最热门的话题之一，执行的重要
模块一：关于执行力的思考
模块二：执行力与责任心态塑造
模块三：执行力的三个方面
模块四：有效激励/激励的方式
模块五：态度真的重要吗？
模块六：积极心态是什么？
模块七：迅速提高执行力之“葵花宝典
执行是纪律性，其实战略、商业的经验、蓝图基本上大同小异，所有的银行行业，基本上一些战略规划那是高层，他们看每个企业都看一些书，执行力在于具体的人，具体的人的能力，他要有一个非常实际的操作和一些最基
通过本单元的学习，希望各位学员能够了解管住自己的必要性，并且能够掌握一定的自我管理的技巧。在自我管理的过程中，学员们应该要做到按工作路径坚持到底、做好自己该做的工作并且通过按时间表工作、开最少的会
通过本单元的学习，希望各位学员能够初步理解团队潜意识的概念并了解它的表现。在理解的基础之上，学员应该掌握应对团队潜意识的三个突破点并且能够适当运用一些策略如：从核心入手、请专家直言和让对手打击等来
通过本单元的学习，希望各位学员能够掌握沟通的三个要诀：有目的才沟通、有控制才沟通和有情绪慎沟通。除此之外，学员们还应该能够在实际中有效运用这些诀窍，进行有目的、有控制、少情绪的沟通
通过本单元的学习，希望各位学员能够了解到只有被具体描述的问题才是能被解决的问题。并且能够熟练掌握解决问题的两个主要方法：用制度解决问题和用协调解决问题，将之运用到实际的问题解决中去
任何员工培训方案的制定都必须遵循企业整体培训规划，符合企业整体发展的计划和需要。但显然企业培训的整体规划并非自然存在的，也是企业培训管理工作者结合组织发展需要制定的。在制定员工培训方案前需要首先了
本单元通过对跟催工作的理由进行剖析，点明了跟催工作的重要性，并通过要点的讲解，展现了跟催工作的技巧，在案例的演示下，讲解了在实际工作中如何控制进度的技术
本单元主要阐述了规划工作路径对达到有效展开达标工作的目标、提高工作效益的作用，并结合具体案例详细阐述了规划工作路径的方法以及一些关键点
本单元主要介绍了落实考核目标对目标的达成有哪些促进作用，并列举和分析了典型的如何用关键绩效指标来落实考核目标、达到考核目标达成情况的目的
本单元的教学目的，主要是让受教者理解工作目标是否具体和可执行，并进一步学习如何制定具体、可执行的工作目标。具体内容包括工作目标是如何影响工作效益的，以及制定具体、可执行的工作目标的操作方法
本单元的教学目的，主要是让受教者理解工作模式对执行力的影响，并明确构建和优化合适工作模式的操作。具体内容包括构建和优化工作模式的具体思路和操作方法；此外，还涉及工作模式及其影响执行力的机理、工作模
第一单元：重新认识企业执行力
从总经理的商业视野，而不是人力资源部的管理角度谈绩效管理与执行力。
第二单元：沟通、分解战略，实现战略有效执行和控制
麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等咨询公司的战略设计方