一家企业的成功不仅取决与总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者身处两难
自古以来“千兵易得，一将难求”。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者，研究认为：中层的执行水平甚至起到了80%的作用！毫无疑问，重塑中层形象，打造企业“
二十一世纪的文盲不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。所以，今天我们大家也要记住这句话。所以说，我们用了将近两个小时的时间，讲了我们作为一个管理者，如何要加强自身的修炼。要成为一名优秀的管理
这个课程帮助新经理们在他们新的岗位上表现出众。通过学会向你的下属授权，使你的员工获得锻炼的机会，增强他们的能力，从而领导团队提高效率。
企业的中层管理者承担着极为重要的管理职能，其特殊的位置决定了工作的难度与方法的特殊，如何能够准确地把握中层管理者的工作特点与科学的管理方法，使工作即富效率而又到位，是每一个中层管理者非常关心的课题
一个人一生会与很多人打交道，但真正能保持核心关系的圈子其实并不大，处理好这些，不管在生活、工作、事业等方面，都会有很好的提升和发展。如何保持核心圈稳定、提高核心圈的能力，赵晨光对这些一一解析。具有
高管效能探讨的是高管之间如何更好地完成工作，以及高管团队跟组织如何契合才能使企业更好地得到发展。首先要破题，什么是高管？很多企业把当老总的叫高管，其实高管应该是指能够掌控企业内部资源并使其发挥作用
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使
一、精心打造和谐团队：
1、培植团队精神；
2、把不和谐因素减到最低，把和谐因素提到最高；
3、管理层真正做到以人为本。
二、领导者特别重要的心理素质，企业团队领导的基本功。
企业晋升主管时候通常考虑的因素：不是技而优，就是表现好，或是资格老，绝大部分企业没有对管理者进行系统训练，以让他们掌握必备管理技能，而匆忙上阵，从而带来管理不良问题产生。
深圳路创管理咨询公司黄勇辉总经理在“如何做一个轻松的经理人”讲座中，向在场的企业干部职工及听众就如何做一个轻松的经理人谈了自己的体会，分享多年实践的心得，他围绕关于《一分钟经理》，如何开展目标管理
充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做完所有的事。授权的真正手段是要能够给人以责任，赋予权力，并保正有一个良好的报告反馈系统。激励团队。组织一个优秀的团队。是一件非常艰难和重要的事情。激发
如何把工作群体建立成为一个高效率团队，或者建立跨职能团队、自我管理团队或者最新的虚拟团队，并且让所有该团队的成员在体现团队效率的同时，个人的能力得到最大程度的发挥，不至于出现“滥竽充数（SOCIAL LOA
来自台湾的著名讲师、实践家知识管理集团副董事长郭腾尹在对人才的管理建设问题上提出了独到的见解，他用一些的数字为我们带来企业人才管理相关咨讯。他说，企业的用人成本很高，它绝非表面所看到的那么简单，它
小成功靠个人，大成功靠团队。用平凡的人，做平凡的事，做出来不平凡的业绩。如何打造卓越团队。从领导力，系统化管理模式，行销角度，团队精神等多重角度诠释卓越团队精髓。
俗话说，鸟无头不飞，同样的道理，要想打造精英团队，团队中必须有一个核心人物！一个团队在关键时刻所追随的往往不是一个伟大的计划，而是一个伟大的人物！企业打造精英团队的关键点是什么？企业团队成员的思想
“仁心爱物”，珍惜人命，不轻杀戮，发扬光大了古代“以仁为本”的军事观。岳飞的军事思想无疑是一份值得后人珍爱的华夏文化遗产。其他将帅只能做到以步制骑，而岳飞却重视骑兵建设，除了以步制骑之外，还建设了
应老师从沟通的目的着手，结构沟通要素。接着从个人、组织、信息处理等角度解析沟通障碍的形成。然后对症下药，结合案例阐述障碍的克服，传授沟通的技巧。讲座中，应老师旁征博引，大量富有生活气息和时代感的案
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可
本单元围绕“团队冲突”、“团队信任”和“团队协作”这三个核心内容，首先介绍了什么是冲突、团队冲突的原因以及两种团队冲突的管理办法，同时告诉了我们什么是信任、领导者在建立和培养团队信任时的作用以及建