视频讲座下载：卓越经理人的激励与辅导技巧（余世维最新讲座）
简介: “人才”如何转变为“人财”
经理人进行辅导与激励的常见错误
高效实用的辅导与激励技巧
让员工更快更好地达成目标并在过程中成长
在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥？当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和；经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师；他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。
课程内容: 一、正确的“人才”观念
1、 人力资源是“人财”资源
2、 员工技能与薪水体系
3、 技能薪的要素、瓶颈与建议
二、辅导
1、辅导的涵义
2、辅导的瓶颈与建议
3、辅导要利用整合影响力
4、辅导所需技巧
5、用人的心理准备，瓶颈与建议
三、激励
1、激励模式一：
态度上/工作上/行为上
2、激励模式二：
生活上/作业上/习惯上
3、激励模式三：
制度上/环境上/精神上
讲师简介：
余世维 中国企业管理培训第一人
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家
被人尊称为“中国管理教育第一人”
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理 美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、联合利华、中国电信等
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