对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比·迪克》的主人公。1971年，杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国
哈利波特与作者罗琳的商业传奇具有典型的时下性，其中所涉及的西方众多的商业制度、商业渠道和商业文化的积淀以及专业化的运作模式对于中国文化创意产业发展具有极其现实的指导意义，有助于国内的观众直接认识到
2007年7月16日，复星集团借“母公司”－－复星国际在香港实现整体上市，募集资金超过130亿港元。同时，它战略投资者的“豪华阵容”也颇为令人瞩目，李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年等等这些名字的出现，为复星国
美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板。这些小老板在复制他的
股市、楼市积累的泡沫可能打断经济发展。目前国内股市已经过热，所以我们需要警惕利益集团的炒作和发展初期不成熟市场的特殊问题。同时，还要注意到金融创新风险的长期性，像此次美国次级债危机所引发的全球金融
21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的
今天，许多产业的竞争越来越白热化，而需求却增长缓慢，甚至停滞或萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”，企业取得获利性增长的空间都越来越小，这就
减排二氧化硫问题，中国截止到去年年底中国火箭机组安装50%，这个比例数超过美国。去年我们二氧化硫第一次出现拐点，我们在有些方面确实做得不错。二氧化硫对酸雨的主要物质，但是可能对我们造成损害，还有单氧化
“盈”如何转化成战略的“赢”呢？它的战略管理首先要管理赢的上半部分“亡”。我们看中国造这个字，想赢的时候有没有看到赢的顶端是死亡的“亡”。我们在这个背景下，感觉到压力很大，赢的目标非常难。是什么让
1999年窜起的蒙牛，在短短五年之间，业绩成长了两百倍，成为全中国乳制品的龙头，也赢得了「中国成长企业百强之冠」的美誉；1999到2000年，销售额达两百亿人民币，投资回报率百分之五千，这样的成绩，只能用「奇
三年之间，淘宝网的市占率从零上升到七成，月销售额则达到了七千多万元。而在这三年中，曾以1.8亿元入主易趣网的eBay，黯然承认他们在中国市场的失败。淘宝网，这个由阿里巴巴一手打造，以年轻人为主的公司，为什
2004年，联想20岁了，柳传志也已经60岁了。在这一年带着一点孤注一掷的味道，柳传志对外郑重宣布，联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，收购内容不但包括IBM全球桌上型电脑与笔记型电脑的全部业务，还
《跨国风云》将以科学发展观为指导，积极贯彻中国经济与世界经济互利共赢、共同发展的主导思想，准确宣传好党中央提出的“走出去”战略，通过一系列鲜为人知的感人故事，真实展现中国企业“走出去”过程中的成功
实现国际化业绩三大定律——一是国际化业绩的客户定律：业绩背后是客户，客户背后是文化，文化背后是理解，理解背后是投资；二是国际化业绩的文化定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的
看一个企业是不是学习型组织，可以从企业的个人去看，企业的个人是不是一个学习型的个人，企业里的成员是不是都在学习，这是很关键的。所以现在我们来看一下企业人的心智陷阱，所谓陷阱是现在虚化的一个词，就是
「从优秀到卓越」这本书是由曾经任教于美国史丹佛大学商学院的吉姆˙柯林斯教授，带领着他的研究团队，耗费了一万五千多个小时，进行了无数次的采访，并且收集了大量的资料，通过科学的比对和论证，以探讨企业如
或许，你的公司现在还很小。但别忘了菲利普˙莫里斯当初是家小小的香烟零售店，摩托罗拉是给西尔斯收音机修理整流器的，3M的股票曾跌到两股换一杯廉价威士忌。本书研讨的这些经过广泛精心挑选出来的18家公司的平
在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验